在印刷企业实施ERP主要体现在以下几个方面：
1.销售模式管理。对市场、线索、机会、报价、订单、合同等客户关系全过程进行管理。包括订单环节管理，即印前、印刷、印后、发货通知单的制作，以及准确、灵活地解决印刷报价及估价难题。
2.供应商管理。对材料供应市场、供应商资质认证、询价、订单、合同、交付款的全过程管理，分析这些因素后，对供应商进行评价。
3.人力资源管理。制定人力资源规划，设定计件工资计算公式，根据生产日报和定额数据，通过ERP完成工资计算。
4.生产管理。主要包括生产计划管理，备料计划及反馈、订单跟踪、工作中心、监控质检计划等内容。
5.质量管理。质量数据的采集、统计、分析。能解决印刷质量全过程管理的难题。
6.财务管理。主要涉及总账、预算、应收、应付管理、固定资产、财务分析与决策管理。
7.设备管理。主要涉及设备的采购计划，设备保养、维修计划制定，根据设备维修、保养信息记录，做好备件管理。
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