3） 采编流程
精简报纸后，是否会搞“中央厨房”式的采编中心？这种构想，是基于降低成本的理由，但就上海滩报业实情，这个想法一两年内很难实现。如果硬要推，怕是要伤筋动骨而得不偿失。
“中央厨房”式内容生产，就是根据不同介质生产不同的内容产品形态，意图实现一次采集，多次生成。国内如湖南日报报业集团就有这样的采编策略。但中央厨房有个前提，就是媒介介质非常丰富。一般意义上，可能台报网刊俱全的文广集团，理论上更适合一些。
上海媒体行业管控之严，向有传统。而上海这个城市有一些“有个性、与众不同”的文化诉求——比如在上海，跟风现象很少出现——在高度管控之下，各纸媒在具体经营上，喜欢自己弄点自己的小风格，是上海这座城市的文化气质决定了的。如果还要搞什么中央厨房的采编中心，上海媒体就越发没有生气。老实讲一句，上海媒体现在需要的，是更活，而不是更严。
有些报纸，可能会减少印刷（做得更狠一点，放弃纸质版），以网络发行为主要渠道，并将这些内容提供给尚有印刷版的媒体，这个路径倒是可能的。一个看似夸张但实际上是可以考虑的例子就是解放日报和文汇报。作为事业单位，做类似通讯社的机构，也没什么不好。但在上海居民中还颇有口碑的东方早报、新闻晨报、新民晚报，要去搞什么中央厨房，怕是要把仅有的好牌子都要做塌了。
内容生产上，是否会更倾向于网络作业和布局？前文已经提到解放自己的牛网一路走低，但它与腾讯合资的大申网倒是做得不错，已经传出盈利消息。不过大申的腾讯烙印太重（连域名都是sh.qq.com），持股结构上又是腾讯超50%。这个新的纸媒集团，有可能会在自己能掌控的范围内，做一个本地化新媒体，方向我以为应以移动互联网优先。
小结
总得说来，这两家纸媒集团的合并，是一件相当棘手的事，内部梳理怕是需要搞上半年。两家集团内颇有一些至今是事业单位企业化运作的报纸，而且还多有所谓“级别”：比如新民晚报就是个正局级的事业单位（文新集团亦是正局级事业单位，属于正局管正局）。期间伴随着报纸重整和一些新部门的创立，编制内人员的重新调配、编制外人员的重新整合，想想就是一件大为头痛的事。这家新诞生的上海纸媒集团正式甩开膀子走路，也许要到2014年下半年了。
在经营上，上海媒体的确需要放开思路，张开怀抱，多向市场化靠拢，扶持创业或孵化项目，在战略上应有“敢于试错敢于局部亏损”的勇气，并加大对从业人员的互联网方面的培训，利用上海金融中心之便利，多考虑资本化运作。
合并之事，好处是有利于集中优势资源作战，但坏处也不是没有：过于集中反而把自己越搞越死。
和解放的朋友聊天，经常会说到“新华传媒”这个上市公司给该集团带来的不便。作为一个上市公司，需要光鲜的财报，于是解放不断向该公司输送利益而死扛成本，有所谓“两张皮”之说。不过，这件事在我看来，倒不见得一定有因果关系。限于国情，中国几家报业上市公司都是两张皮：内容不上市经营上市，换句话说，后台集团都在死扛生产成本。但不见得个个都日子非常难过。
事实上，韩正的试衣间之问，全看经营上的开放程度。
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