朱钰芳说：“图书不是生活必需品，图书是明码标价的，它不会因环境的改变而在价格方面出现很大差异，大厦里面和街店里面销售价格基本上是一样的。而其他行业，比如电子产品，刚开始销售绝对是暴利，到销售不出去的时候，再以低价销售也能挣得很大利润。而图书利润本来就很小，再加上运作成本高，因此比其他行业面临更为严峻的倒闭形势。”
金伟竹表示，书店是商业的一部分，但书店的毛利率要远低于其他行业。此外，书店是劳动密集型产业，整个坪效很低，人力又比其他行业多，技术难度高，所造成的经营成本就更大。另外，对比其他商品，书就是便宜。图书的定价机制很难和其他行业相比，图书有一个初始定价，在流通环节上价格杠杆不能实施。
对于书店与其他行业的比较，孙重明用反问的形式抛出了观点：“书店利润太薄，书涨价了吗？网络的低折扣已经把图书当成了敲门砖、遮羞布，其他行业有无如此之甚？”
中央财经大学文化产业系副主任周正兵表示，综合性的网上商城，可以买到任何实体店买到的东西。但是，只有图书打折如此之狠，如此“乐此不疲”。这是因为图书作为人气商品，电商宁可亏本去卖，为的是增大流量增加其他商品的销售。由于图书价格的低廉，因此即便在图书上亏损，也可在其他商品上实现利润填补。“可以对比电商的家电价格战，很多低价家电是无货的，为什么？是因为亏损太多，电商玩不起。图书不像家电、服装，打折是建立在盈利的空间上的。图书不一样，它就是个牺牲品，所以行业受挫也是理所当然。”
对于业内期盼的规范图书市场、图书价格限折等问题，今年4月份，由中国出版协会、中国书刊发行业协会、中国新华书店协会起草制定的“新书限折令”提上了审批议程，记者近日致电中国书刊发行业协会询问进度，得到答复是“没有消息，相比发改委关注家电价格战，图书显得不受重视”。
发展之困 经营有责
民营实体书店虽然寒风凛冽，但是还有许多“书坚强”逆风挺立。
孙重明表示，在现今形势下，书店能否生存，关键是给读者一个进店的理由。她提到了南京先锋书店的例子，先锋书店能够生存的理由是对文化的追捧，打造的文化空间受到众多粉丝的拥护，活动、多元经营模式、创意产品也是书店生存的原因之一。
她说：“市场中存在着阅读需求，但书店并不应只充当销售的场所。民营实体书店应向特色、专业发展，针对读者的需求进行调整。例如开设饮食书店，售书加餐饮，进行配套服务，这是网络所不能做的，也是实体书店吸引人的关键。”
“产业不好，但也不能每天做祥林嫂。”金伟竹表示，书店的特性要与现代商业走势相结合，“第二代”书店必须明白“体验”的重要，以人为本。通过物理体验空间，打造文化互动、构建会员平台，增强用户粘度，走特色、多元发展之路。
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