杨洪指出，赛伦纸模式提出了“载体化”概念，但保留了大部分传统的图书出版模式，如定价、版税及发行等，版税制与码洋定价原则将保证作者、出版社、发行渠道都能获得收益，而消费者将为他们所需要的内容付费。
迄今为止，无论是硬件还是内容电子书仍是“小打小闹”的生意，那么赛伦纸模式能带来多大的收益？利润空间如何？
以一本“赛伦纸书”包含50本数字图书，每本图书码洋30元，版税10%，起印量1000为例，按照理想化的市场销售情况进行计算，出版社总收益为设备定价×销售数量+易博士回购款=141.5万元，其赢利为总收益-设备成本支出（500元/本）-版税成本支出=76.5万元。
在人民军医出版社数字出版部主任秦新利看来，这是相当划算的一笔账。据秦新利介绍，人民军医出版社曾经推出过一本“万元大书”，集合了600余本纸书及50多部视频等内容，目前该产品回款金额达到600万元，然而由于投入巨大，“万元大书”与纸书码洋不等值。“赛伦纸或许能解决这一问题，我们目前有150个品种，通过其模式可以组合出一大批产品，且生产速度快、没有库存。”
能否成功
合作伙伴、市场、读者认可度有待检验
程晓龙分析认为，衡量一个商业模式是否会成功有三大标准：合作伙伴是否认同、市场是否买账、读者是否愿意埋单。杨洪对此表示出足够的信心。
在赛伦纸商业模式的构建过程中，合作伙伴的满意度无疑处于首位。杨洪介绍说，目前易博士已经与大量出版社负责人进行了沟通，部分负责人表示对这一新模式颇感兴趣。杨洪还透露，目前已有3家出版单位开始进行试点。不过也有出版社直言，这一模式的成本偏高——设备成本价（500元）×起印量（1000）=50万元。
“市场是否买账，关键在于产品内容。如果内容充分考虑到社会及读者需要，就会有市场。”杨洪说。不过也有业内人士指出，这需要不断挖掘市场并配以有效的营销手段，而出版社面临的风险较大。
至于读者认可度，杨洪表示赛伦纸模式将采取小众—分众—大众的发展路线。“首先针对那些有需求但对价钱不敏感的小众集群，用这种方式形成商业利益；再由不同的小众形成使用分众；随着读者认可度不断加深，再从分众走向大众。”杨洪说。
不过，记者在论坛现场进行的随机调查也显示，不少读者对这一模式尚不“感冒”。
“价格、内容、体验是我购买电子阅读产品时着重考虑的几个因素。”一名“80后”读者向记者表示，如果一部电子书阅读器仅能提供几种或最多几十种图书，除非这个产品价格足够低，如百元左右；或者其内容足够有吸引力、有价值，比如集合了韩寒的最新创作；抑或者该产品能提供一种全新而独特的阅读体验，如亚马逊Kindle最大限度地还原了纸质阅读，“否则我不会购买。”该读者说。
可见，赛伦纸模式能否带动内容商、软硬件厂商、销售渠道商等各方实现赢利仍待时间及市场的检验。
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