“传统媒体与新媒体融合”，这是一个老话题，四五年前就已经车轱辘式地讨论，但显然是纸上谈兵的闲适；如今，再说起此话题却是迫在眉睫、只争朝夕的节奏。2013年Google的广告收入超过全美印刷媒体收入之和，久负盛名的《华盛顿邮报》委身亚马逊的CEO杰夫·贝佐斯名下，令人唏嘘。伴随着国内部分传统媒体发行量和广告量的不断减少，影响力走弱，生存壮大还是黯然退场？这是传统媒体今天直面的问题。
截至2013年12月，中国网民规模达6.18亿，其中手机网民规模达5亿。随着4G技术的广泛应用，可以相信，更新颖的新媒体产品或者平台会一个个跳出来。其实，“传统”一词是相对概念。相对于报纸杂志，网络门户本应属于新媒体范畴，然而后者一旦面对如同雨后春笋一般冒出的社交平台，却又沦为传统媒体；分众传媒曾经打着新媒体的旗号辉煌上市，但遭遇“手机荧屏”的席卷不得不以传统媒体的身份黯然退市；新浪微博获得阿里注资暂时摆脱盈利压力不久，CNNIC一纸报告“微博用户一年内减少近3000万”又使微博落伍论再度甚嚣尘上……
现实面前，传统媒体要生存甚至壮大只有一条捷径可走——与新媒体融合。融合，既不是简单地为传统媒体的新闻报道增加新的平台和渠道，也不是浅层次地运用新技术新手段让新闻报道多样化，更不是传统媒体+网站+多媒体的平面组合。
要融合，首先要解放思想，不然就如同“带着脚镣手铐跳舞”，出力不讨好。周鸿祎打了个比方很形象，如果以传统思维进入到互联网里去竞争，那无异于鲨鱼爬到陆地上去跟豹子搏斗，肯定是要输的。
对于用传统媒体来说，解放思想要记住几个关键点。第一，用户至上。简单说，就是让用户获取新闻非常便捷，体验全方位新闻报道时感觉良好，增强用户粘度。如果不能汇聚海量用户，影响力就无从谈起，对于媒体来说，没有影响力就是无水之鱼。第二，如履薄冰。互联网时代，就是不断创新、不断颠覆的时代，今天的明星可能就是明日的黄花。因此，传统媒体与新媒体融合，一定要整合既有新闻素养又懂互联网技术的新闻团队，一定要改变僵硬的新闻运作和采编流程。在免费经济大行其道的数字时代，一定要有“稀缺”内容、“增值”新闻服务的供给。第三，掌握新的商业模式，有的放矢，避免自说自话，自娱自乐。我们都知道媒体的影响力不仅体现在用户数量上，也体现在商业吸引力上。掌握新的商业模式不仅可以更好地扩展读者群，增强用户粘度，更可以为媒体自身拓展“地盘”提供坚实的物质保证。
今天的媒体就在用户的口袋里。对于传统媒体来说，这是最坏的时候，也是最好的时候。一定会有部分传统媒体被淘汰，也一定会有更多的传统媒体变得更强大，那就拭目以待吧。
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