良好理念＋学习能力：终成大器
记者：您离开报业一线后，转行到新闻教育领域，这些年来，对于新闻教育，您有哪些心得体会？
范以锦：一是感到新闻教育与实际脱节，要从教学结构、教学内容、教学模式进行改革。二是感到传媒教育大有作为，社会需求量非常大。到传统媒体的虽然少了，但整个社会对具有媒介素养的人才需求量非常大，学传媒的可以到泛媒体岗位就业。传媒教育要适应这种新形势。三是现在办传媒院系的大学非常多，有盲目性。具备力量才能办，而且要分层次办，不同的传媒院系要有不同的定位。
记者：从社长到院长，从业界到学界，跨度有点大。做院长和做社长的最大不同在哪里？
范以锦：这是我刚转行那会思考得最多的问题。做院长要静心研究学问，做社长要紧张应对挑战。宣传有纪律，讨论无禁区。在校园里，有宽松自由的话语环境，而在媒体，报纸上的言论、报道，有严格的口径，宣传无小事。现在来看，做好一个社长对做好一个院长的益处显而易见。
记者：前不久，美国公布的最差职业中，报纸工作者榜上有名。您认为在中国，目前新闻院校的毕业生，会愿意从事报纸工作吗？
范以锦：想到报社工作的新闻院校的大学生还是很多，但不是他们最好的选择。很多人感觉学传媒的转行非常多，这是事实。一方面，大学生现在都想找平台比较好的媒体单位，但你在挑媒体，媒体也在挑你，想进的也许进不了。另一方面，有些优秀生被媒体录取了，但优秀生还会收到更心仪单位的通知书，因此就会放弃纸质媒体。
记者：学校所受的教育只是给了我们一些基本知识，与实际所要从事的新闻工作脱节太多。请问您担任院长以来，有没有在这方面采取过一些措施？这会是一个不能解决的问题吗？
范以锦：传媒教育必须联系实际，经过努力也是可以做到的。我们学院引进了一些有媒体工作经验的师资，也要求没有实践经验的年轻教师积极参加社会实践，有的让他们到外单位挂职。在本科层面，我们通过建立准记者“南方训练营”、特训营等方式，请业界知名人士授课，并从二年级假期开始安排他们进入业界见习。在硕士层面，这几年我们每年都举办传媒领袖讲习班，让来自全国各地的学业界人士与学生进行交流，专业硕士实行学业界各有一位导师的“双导师制”。学院基本每星期都有半天的业界名人讲座。学生还参与自办内刊、网站等活动。暑期还有社会实践活动，分别由老师带队深入基层，开展社会调查。
记者：依您作为教育者的角度来看，年轻人要想日后成为名记者、名编辑，有哪些基础是最关键的、必须要先做的？
范以锦：有三个方面不可忽视：一是一定要接触社会，了解社会；二是要联系传媒的实际，提升创新能力；三是多读书，包括新闻之外的书，积聚深厚的知识功底。
记者：相对而言，报社侧重使用人才，学院侧重培养人才，您认为在培养时，如何增强针对性？
范以锦：学院要强化与社会、与业界的联系，了解社会和业界对人才的需求。一般的“ABC”，学生一听就懂、一看就明白，用不着花太多时间。要多研究前沿媒体生存环境的变化，分析媒体和社会最急缺的是什么样的人才，有针对性地进行教学改革和教学实践。学校培养的人才不可能一下子就与社会完全对接，哪有可能“立竿见影”？但学校可以培育启迪思维的学习能力，培育良好的终生受用的理念。有理念支撑，又有善于学习的能力，终成大器才有可能。
“给自己打分：基本合格”
记者：您本身就是一座新闻富矿，您觉得有哪些经验是可以和我们一起分享的？
范以锦：我原来是学经济的，由于“文革”停课，实际只上了两年大学，而且当时学的经济学与现在的情况有很大差异，甚至可以说是被完全颠覆了。我们学的经济学的社会主义部分，完全是计划经济那一套。到南方日报之后，在实践中学习，一方面是实际操作的学习，另一方面是看书，当了领导之后，还要读经济管理方面的书。进入新媒体时代，还得向年轻人学习，因为他们接触新事物快且广。我这个人有一个特点，喜欢了解新鲜的东西。
因此，我认为一个人单单在学校学到的知识是远远不够的。要不断超越自己，就要建立持续学习的能力。
记者：听说您在任时就很低调，出门不会前呼后拥。有一次，南方日报的门卫不认识您，居然不让您进报社大门。有这样的事吗？
范以锦：有这样的事。大部分保安认识我，那位保安是新来的吧！的确我不喜欢前呼后拥，出差除有特殊任务，我都是一个人走的，司机负责把我送到机场就行了。办公室的门也是敞开的，那不是我的发明，我前面的领导都是这样。
记得20多年前，有一个人跑到老社长办公室煽了他几巴掌，后来弄明白是外面进来的一个经神病人。但老社长并没有因这一“偶发事件”而改变原来的办公方式。
当然，现在社会环境比较复杂，按我们过去的那种办法也不一定行得通，但不管如何，优良传统作风的确要继承发扬。
记者：您在南方日报时，知人善任，但应该也面临了巨大的压力，比如一些新闻报道太露“锋芒”。请问您是如何面对这些压力的？
范以锦：坦然应对，不要自己先把自己吓倒。有些可能自己没有错，来自莫名其妙的压力；有的可能有错，意识到了就改。对的方面，该干的还得干。不能一遭被蛇咬十年怕草绳。转型期社会比较复杂，社会政治生态环境是要考虑的。要生存和发展不能老畏缩不前，但也不能一味猛冲猛闯。只有前进，没有后退，不可能。有时退，是为了更好地前进。
记者：您在任时，一大批优秀的人才聚集在南方日报，这和您温和、包容的个性不无关系。温和、包容的您造就了锐意改革创新的南方报系，这两者看上去好象并不互融。
范以锦：我曾经说过，对于哪些“吃里扒外”、“敲诈勒索”的道德败坏者决不宽容，但对于那些积极工作的要宽容他们犯错，包括被一些人认为“政治错误”的人。对于有创新能力、能打开工作局面的开拓者，更要鼓励和保护。我曾经说过“谁出主意谁来干”。这指的是，出了主意经认定是可行的，而且经考核确认其有这个能力，就尽量让他来干。不这样，久而久之，谁还会给你出主意？温和、包容，加上“谁出主意谁来干”，一个单位的事业才会兴旺。
记者：您在任时留下了非常好的口碑，您的人品值得我们尊重。这是如何做到的？
范以锦：当面少听奉承的话，背后就会留下更多的好话。
记者：您1970年进入南方日报，到2006年退休，其间历经36年，您认为您对南方日报最大的贡献是什么？您给自己这段工作打多少分？
范以锦：南方报业的发展是一代又一代报人共同努力的结果，我只是拿到接力棒后继续往前跑。不是我一个人，是一群人。在任期间，我感到自豪的是，人才聚集，总有那么一个大的群体在执著地坚守南方文化，倾心打造南方报业。即便离开了，也以“南方系”为荣，执著追求新的事业。我离任时说过：历史已经证明并将继续证明我们对中国新闻事业的忠诚；历史已经证明并将继续证明南方报业对中国新闻事业所作的特殊贡献。那是集体的贡献，不是我个人的贡献。但我可以给自己打个分：基本合格。
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