浅谈印刷企业的好“军师”——ERP

　　四、优化
　　
　　领导者还需要对公司的管理进行优化，ERP可以再一下四个方面发挥优化作用：

　　1，企业管理一体化。

　　ERP在财务部门，能够实现实现财务管理规范化，改善应收款和资金管理；在销售部门，能够改善营销管理；在材料部门，能够帮助及时掌握库存信息，制定物资需求计划。

　　2，业务流程合理化。

　　领导者能借助ERP对企业的业务流程进行重组和优化，让业务处理流程不断趋于合理，提高管理效率，逐步实现企业竞争力提升，对市场反应速度加快，客户满意度改善等目标。

　　3，绩效监控动态化

　　领导者可以根据管理的需要，利用ERP系统提供的信息资源，设计一套动态监控管理绩效变化的报表体系，能够及时反馈和纠正管理中村子啊的问题。

　　4，运行数据定量化

　　ERP最大的特色之一在于一系列的具体数据，让领导者一目了然。借助ERP在生产，成本，采购，库存，品质管理，收入等各个方面的具体数据，领导者可以随时知晓企业的运行状况，并进行实时地调整。

　　既然ERP在印刷企业管理中所扮演的角色知识“军师”，他要发挥重要作用，必须得到企业最高统帅的大力支持，需要全体员工的齐心协力，共同努力。