二，监管
作为企业的最高统帅，印刷企业的老板们需要时刻监管（监督、控制、管理）着企业的人、物两个方面。
1，监管的“人”，包括公司员工、供应商、客户等。
①监管员主要是对员工进行绩效考核，奖优罚劣，奖勤罚懒等。对普通员工考核的主要内容是产量和质量，对管理层考核的内容各部相同，制定一套完整的考核内容非常重要。考核后的成绩与待遇挂钩。而ERP通过对企业整个人力资源状况和运行的把握，能对个岗位上的员工进行考核登记，提供科学的绩效考核依据。
②监管供应商主要是保证生产的顺利进行，并维系良好的关系。在ERP中可以建立供应商数据库，对供应商的资料进行整理，包括其产品、价格、质量、联系方法等，这样就能详细的知道供货的问题，监督供应部是否做到科学、合理。
③虽然客户是上帝，但也需要监管，也是为了更好维护客户关系，实施ERP可以对客户资料进行有效地整理和登记，企业可以更加全面地了解和掌握客户的信息并可以与客户进行即时互动满足客户的要求。
2，监控的“物”，主要包括公司的库存、设备等。由于印刷产品品种繁多，原、辅材料种类也很繁多。当企业规模很小，人为能力或许还能监管，但当企业到达一定程度，就很难面面俱到了。通过实施ERP，生产部设备部等部门可以及时的做出原料购买计划，数据输入电脑，仓库人员很好地对出入数量进行输入，通过电脑网络、软件可以设定某种材料的上下限，当数量超过上下限后，电脑可以直接在供应部报警，这样供应部的人员可以及时的进行采购，可以有效地减少库存，而且不容易出现差错。
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