三、执行
对于企业而言最重要的就是执行力，执行力的建设成为很多企业领导者关注的重点。印刷EPR管理系统在报价、订单、生产、采购、库存、品质、成本控制、人力资源、设备管理、财务等方面的执行都发挥着积极地作用。下面我们还是结合“科印ERP”管理系统来看看ERP 在这些方面的执行都到哪些？
1，报价。借助ERP，领导者可以方便、快捷、准确地计算出各类型的产品的成本价、行情价、利润价；过程中生成的产品信息为其后的订单子系统、生产子系统提供了第一手产品工艺构成数据，起到了提纲挈领的作用。
2，订单。订单是印刷企业运行的起点，，借助ERP系统领导者可以掌握客户订单状况、订单成本、产品档案、合同信息等，并配合ISO9000要求对订单进行全方位的审核。
3，生产。生产时整个ERP的灵魂，领导者可以从订单数据快速导入生成生产工程单，并进行开版用料优化处理，还可以计算出生产应产数与生产损耗数，完善各工序的工艺参数。通过优化合理的生产计划，使企业资源得到最搞笑的运用。按照派工单知道生产部门进行生产。通过日报表，可得到及时，准确的生产进度，同时获得计件工资，成本核算，工艺参数，品质状况等的数据。
4，采购。借助ERP，领导者对采购过程中物流运动的各个环节及状态进行跟踪管理，确保企业在最小库存量的情况下保证生产的需要，从而减少资金积压。ERP可以准确计算出可用库存与库存警戒线，做到合理的价格分析，准确的计划采购量，统计出物料的价格周期与用量周期。
5，库存。ERP以物料的出入库、产成品的出入库为主线，让领导者能对内部所有物料，产成品的出入库进行实时监控和管理。明细的各类型出入库单据详细记录个订单、部门的实际成本核算精确，不像原来财务核算时只能按照“大锅饭做法”——统一汇总，统一分配。
6，成本。ERP系统将企业物资信息流，生产信息流和成本管理充分相结合。报价时对订单的成本构成进行准确分解，准确把握盈亏线，按企业既定的利润指标进行报价，在实际生产运作过程中对每个施工单的各项实际成本，实际利润进行跟踪统计。ERP系统不仅能按实物概念进行成本核算，并且实现了能按小时成本概念进行报价、成本分解和成本核算。
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