绩效考核的实施步骤
1、按公司总体战略目标制定各分子公司或各部门业务的发展有效战略， 明确工作目标（量化）。
2、对公司各职能部门的深入了解，合理调配资源，按总公司目标分解制订本公司商业计划和考核办法。
3、洞察流程和战略目标之间的关系，使企业流程更好地配合公司增长和利润目标的实现。
4、寻找各职位关键绩效，确定每位中高级管理人员绩效指标。
5、根据公司例年发展情况，新增投资情况，确定具体指标，设置实际完成或未完成指标的百分比，设计不同层级奖罚力度和比例。
6、老板与高管充分沟通，明确责、权、利，签订好责任书。
7、明确考核部门和考核标准（人力资源、市场营销、财务会计、审计、行政）
8、每季度检查一次，每半年考核一次，每一年兑现一次。
9、公司绩效考评要建立在各部门管理人员自我考评的基础上进行。
考核经营责任书内容和签订
一、聘用职位及薪酬。
二、职责范围及权限
三、责任目标和考核内容
1，生产关键业绩指标确定
企业生产的要素一是人。二是劳动资料：设备产能（以前实际完成，和设备产能综合评估），油墨，纸张，辅料，电，设备维修，折旧，营销费用，管理费用。三是产品。正确的统计、分析、预测劳动生产力指标、财务指标，对充分开发、合理利用人力资源、有序地组织产品生产、加强市场导向选择产品方向有非常重要的意义。
考核内容：产量，质量，成本，安全，5S管理，出勤率，交货准时率，成本下降率，销售额，利润，产品毛利率，劳动生产率，客户投诉率等等，按以上科目根据本岗位职务、责任和岗位责能，找出与此相对应的关键业绩指标
2．业务KPI指标确定，利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，找出关键业务绩效指标实际销售（回款），账期，毛利，新客户开发，创新业务开发，电子商务营业利润，客户投诉等。
3. 企业关键业绩KPI指标。把公司的战略目标分解为可操作的工作目标。利润，销售收入，新技术开发，取得专利，质量，工伤及消防安全，按分管职责的大小确定相关的要素目标和权重，分析绩效驱动因数(技术、组织、人)，实现目标分解，确定评价指标体系。
我们在运用关键绩效指标法(KPI)时，将绩效评估指标简化为对几个（4-6）关键指标进行考核，根据历史数据，上一年度统计记录，新增投资，资金占用变化和总公司今年战略目标，确定关键指标数据作为评估标准。
以营销总经理为例，考核内容包括：
A销售
B毛利率（销售利润率）或利润（实现盈利必须要有好的毛利率，好的产品，要重点关注提升毛利率的部门和岗位）；
C预算完成情况（没有好的预算，绩效考核无法有效实施）；
D人工成本，与收入和毛利率的比率（进行适当调整）。
E重点关注新业务开发和新客户开发，这部分要重点加权重。
F学习创新和客户满意度
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