内容带动 实现出版产业链
产业链条的各个环节是可以联动发展的，先集中力量把产业链的某一环节做强，做成品牌，然后向产业链的其他环节延伸，进而实现赢家通吃，是许多互联网企业惯用的策略。苹果公司则因其手机、ipad的技术先进，功能良好，在很短的时间内便聚集起许多优质内容资源，在数字出版方面独树一帜。出版企业没有苹果的技术，他该靠什么在数字出版的产业链条上安身立命？
中国出版集团公司副总裁李岩认为“内容为王”仍是互联网环境下出版的核心要素。无论传统出版还是互联网出版，具有知识性和思想性的内容才是人类文化得以积累和传承的基础，也是一个出版人应有的文化使命，与传统出版一样，互联网时代出版的核心依然还是内容生产，互联网时代并没有改变“内容为王”的生存法则。内容+科技+个性化定制服务是互联网时代新的发展趋势，是传统出版与新媒体融合的完整呈现。
笔者观察：传统出版企业可以介入技术，可以介入平台，可以介入终端，可以介入电商，可以介入各种服务，但前提是必须具有强大的内容品牌影响力，这是传统出版企业进军整个数字出版产业链的基本前提。
建立平台 实现利益最大化
在互联网时代，传统出版企业是否应该打造属于自己的网络平台是一个颇有争议的议题。技术提供商在建平台，内容提供商也在建平台，大企业在建平台，小企业也在建平台，一时间平台纷争，处于一片混乱之中。于是有人说，内容提供商建平台得不偿失，内容提供商要专注于提供内容。内容提供商可以建立自己的平台吗？内容提供商应该把平台建设放在什么位置？
王亚非说，平台为王的说法没有错。在数字时代内容是千万人都可以做的，每一个人的作品都可以发表，但是如果能拥有平台就是出版商，没有平台就不是出版商。
出版单位与三大运营商合作，与京东、当当的合作，那是内容提供，不能够叫数字出版。真正的数字出版是在出版功能上体现出自己的价值，否则的话一切的合作都不利于出版社的数字出版。
王亚非认为，做平台实际上有做平台的好处。做平台就算没挣到钱，起码可以挣个平台，可以从其他地方赢利。做好了平台可以卖给别人。现在有许多年轻人创业，就是在网络上做平台，平台做好了，能卖几个亿、十几个亿。
笔者观察：其实，不是每一个出版企业都要建立自己的平台，但有特色的出版企业一定要建立自己的平台。人民军医出版社、社科文献出版社等都可以用一己之力建立数据库搭建平台并实现赢利，这充分说明出版企业依据自身优势建立特色平台是完全可行的。
建立机制 在竞争中锻炼编辑
传统出版向数字出版转型，最关键的是组织机构的转型，必须建立适应数字出版转型的组织机构、人才队伍，才能更好地推动数字出版健康成长。
周艺平认为，做数字出版还是要专业人做专业事，纯粹的由传统的出版人去做转型工作，是做不好的，或者鲜有做好的。长江出版传媒在新业态方面创新体制机制，采用股权激励、期权激励这样一些方式，进行制度的创新。长江出版传媒现在是两条腿走路，一方面传统的企业自己去探索能从什么角度做，能做到什么程度。另一方面是组建专业公司，让专业公司在前面打拼、探路，而且这种探路采取的是多点触摸式的办法。就是几个公司在那里去多点探索，总会有一个点能够触发成功。
王亚非说，数字出版转型要建立自己的团队，而不是只依靠某一个能人。对每一个人都要进行专业分工，就是让他专做某一个环节，而不是让他一人从头到尾都搞定。时代出版从高新技术和互联网团队引进了50多个人，组建了自己的团队。这个团队非常具有创新性，其打造的“时光留影”平台取得了初步成功，“时光留影”的“一键成书”技术已经获得了专利。下一步，这个团队会实行股份制，以进一步调动其工作热情与积极性。
笔者观察：数字出版团队应建立扁平化的组织结构。除了行政、财务、人力资源这些后勤部门外，要建立专业的以“产品”为中心的项目团队。
明晰思路 扎实稳步推进融合
谈及发展思路，李岩说，中国出版集团公司的数字化转型工作按照抓基础、建渠道、专业化、国际化、重拓展的思路建立了“中国出版集团公司数字出版资源总库”、“东方杂志全文检索服务系统”、“易阅通”国际数字资源交易与服务平台、“译云”翻译平台等，在加强自有渠道——大佳书城建设的同时与中国移动集团公司和三大电商（亚马逊、京东、当当）以及淘宝、多看、豆瓣等第三方渠道开展多方位合作。
周艺平说，长江出版传媒在向数字化转型过程中注重四个结合：一是自主创新与开放合作相结合；二是内生转型与外延式转型相结合；三是全面推进与重点突破相结合；四是基础平台支撑与重大项目牵引相结合。长江出版传媒在全面推进书报刊编印发供各个方面数字化的同时，选择数字教育作为发力点，不遗余力，重点突破。长江出版传媒的4个数字公司中3个数字公司主攻数字教育，在教育领域分别从综合资源平台搭建、核心教学资源开发、教学质量的评测以及学生社区化的学习，分头来推进。
王亚非说，对数字出版，每一个集团都会有自己的发展路子，也只能根据自己的实际情况来操作，“别人的不一定适合你”。时代出版在与新媒体融合方面做了很多尝试。在这个时期出版集团投资还是要谨慎，要根据自己的实际情况来做，要投资到自己能掌握住的平台。今天投入100万，明天投入300万，每天都在成长，每天都在聚集，要能看得见，摸得着。数字出版是大势所趋，必须搞，但是要搞就要搞好，搞成功。
笔者观察：传统出版与新媒体融合发展是大势所趋，但传统出版企业的发展状况各有不同，每一个出版企业都应根据自身实际情况制定自己的发展战略，采取切实有效的举措，稳步推进传统出版与新媒体融合发展。
（本文作者系中国新闻出版研究院《2013～2014年出版传媒集团发展创新报告》执行负责人）
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