2014年5月9日，“印业CIO俱乐部”第一期活动，在北京盛通印刷有限公司拉开帷幕。作为协办方之一，北京盛通印刷股份有限公司刘翔先生，进行了实施经验的交流。
盛通印刷是比较大的综合性的企业，发展较为迅猛。在高速的发展过程中，由于人员设备的增加，在这样的环境下，单独的系统已经不足以支撑我们这样的企业的发展，这促使我们实施ERP的管理。
在这样的企业背景下，盛通于2011年9月开始实施ERP系统，2012年正式上线。精益化生产的需求，减少了交流及生产的时间，为企业的效益、未来发展和加快资金扭转做出了很大的促进作用，也符合数字化时代到来的需求。在这样的环境下，选择ERP似乎是唯一的最好出路。
在提到盛通印刷的ERP实施经验时，刘翔特别提出两点：
1.企业领导的配合支持。如此大的项目一定要得到管理者的认可支持。这过程中有很多的问题，领导的信任起到了关键的作用。
2.我们不是实施一个简单的软件，项目负责人要真正知道企业管理思考什么。不光要把着眼点在印刷，要从工业的角度上来看，因为ERP是与工业的制造业相关的。所以实施之前一定要做好调研，预警，以及预期的目标，财务问题等等，顶层架构非常重要。
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