印智资深的管理顾问总结项目实施失败无非是以下几个原因：
原因1：信息化建设可以一步到位，缺乏信息化建设的战略规划。
原因2：信息化建设就是ERP系统的实施，缺乏对ERP系统本质的深入理解。
原因3：认为ERP系统是包治企业百病的灵丹妙药，对ERP系统的应用抱有过高的期望。
原因4：贪大求全，对ERP系统实施的艰巨性、复杂性、长期性认识不足。
原因5：重视硬件建设，轻视软件建设，不理解信息化建设的真正含义。
原因6：自己拿钱去购买一个ERP系统软件，自己可以直接安装和使用。缺乏对ERP系统的管理软件本质的理解。
原因7：随意改变ERP系统实施项目范围，造成项目内容膨胀，实施商压力过大，最终导致项目停滞。
原因8：一心求政绩，双目盯官帽，不顾企业实际经营状况，忽视ERP系统实施的客观规律。
原因9：虎头蛇尾，企业领导不能始终如一地支持ERP系统实施。
原因10：缺乏既熟悉业务管理又掌握ERP系统技术的复合人才，造成ERP系统实施、使用和维护过于依赖外界力量。
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