印刷ERP风险剖析
1.首脑挂帅项目组
ERP是一把手工程。这句话已经讲得太多太多了，这两年谈到ERP实施的文章几乎没有不这么讲的。如何体现一把手在ERP实施过程中的作用，就不见的每一篇文章都能谈透了。大凡涉及到管理的工程都会被冠以“一把手工程”，譬如ISO9000的体系建设和认证，绩效目标的建立等。一把手怎能抓得了那么多的具体事呢？
2.项目经理责任重
如果说企业的最高领导是ERP项目的统帅或者精神领袖的话，我觉得项目经理可以比作是这个项目的灵魂。在项目的具体运作中项目经理的作用不可小觑。
上海印智软件股份有限公司高级管理顾问在谈到项目经理时，对项目经理的素质要求总结了六点：
（1）熟悉企业的业务流程，有管理工作经历；
（2）有改革创新精神，渴求学习新知识；
（3）思维敏捷，条理清楚，精力充沛，富有百折不挠的精神；
（4）善于表达和以理服人，能与人合作共事；
（5）有较强的组织和领导能力，在企业中有一定的威望；
（6）用100%精力和时间投入项目实施。
3.达成共识的目标
项目开始时的立意在哪里；
企业最关注的问题在哪里；
目前困扰企业发展的问题主要在哪里。
从中总结出三个两个关键需求，把目标聚焦，把关键需求作为双方认可的必须要达到的目标，随着目标的聚焦，工作也聚焦。通过聚焦，把大家的眼球往几个关键问题上集中，绩和大家的力量解决关键问题。随之，ERP的诸多效用便有了“主产品”和“副产品”，在项目实施过程中集中精力达到“主产品”的要求，而不是胡子眉毛一把抓。
4.实施边界须明确
5.流程优化有准备
6.数据准确是基础
印智资深的管理顾问在实施了若干ERP项目之后，发出了“三分软件，七分实施，十二分数据”的感慨。
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