四、盈利模式的集成创新
在资本的催化发酵下，可以让100家快印店迅速开业，但不易快速形成质量保证、标准统一、管理精细、盈利稳定的商业经营模式。现今的数字印刷舞台上，有成功的案例和成功的经验，能够懂鉴和学习，而每个企业只有按照现实条件，集成创新，量身定做，方可生根。
凤凰集团盈利模式的要素主要在于:增值服务的层级分解；五种模式的综合探索；三个价值的递进实现。
增值服务的分解：“利用数字技术，为客户提供各种增值服务是未来印刷业利润增长的主要来源。美国印刷企业正致力于为客户提供数字资产管理、数字技术培训、物流配送、数据存储、桌面出版和W2P印刷服务。”
凤凰集团提出的五种主要模式：一是短版印刷；二是印前优先；三是永不断版，四是个性定制；五是全媒体性。
凤凰POD集成创新的盈利模式重在实现三个价值
价值一，印刷成本的优化。多数客户总是将数字印刷与传统印刷做成本比较，所以不断地提高平衡点是必然要求。新长尾理论告诉我们，书籍生命周期大大延长，首印量大大减少，甚至一本起印。由一次开机、盲目铺货、多余入库、无序添货、恶性退货，改变成小量起印、小步紧走、细水长流。由此，新长尾加长尾模式匹配图书市场的真实需求。
价值二，出版物总成本的优化。保证销售，降低库存，没有退货，减少报废，释放资金。由此，优化产品供应链成本，降低出版风险，提升经营灵活指数。
价值三，出版物总价值的优化。测试市场，定制专货，加速物流，减少缺货，及时交货，积极补货。在数字化书籍自动印刷补给系统基础上实现多样化、差异化、按需（时间、空间、数量等）化。
五、产业聚合的集成创新
凤凰印刷的集成创新主要有以下几个方面：
1.建立印前数字中心和凤凰云计算中心，给予按需印刷不歇源泉
没有印前媒体准备的支持，没有数据库的支持，按需印刷就成为无源之水。每次所谓印刷技术革命，大多表现在印前系统。因此，按需印刷的重点也应放在印前，通过印前准备，形成核心、紧密、影响三级层面的技术合作、技术协调、技术管控。当前，凤凰集团旗下的新华印务公司通过与德国、芬兰、中国香港等公司合资成立“数字资产管理中心”，引进前沿印刷数字技术。在对传统印刷业的数字化升级的同时，以积聚印前数字资源。通过对印前多个程序，建立数字资产管理控制系统，以实现全媒体生产平台为目标。
2012年4月10日，由中国电信江苏公司与江苏凤凰出版传媒集团共同打造的中国电信江苏凤凰云计算中心项目建设正式启动。凤凰云计算中心建筑面积2.5万平方米，全面建成后可容纳4000个机架，具备近10万台服务器的托管能力，将成为华东地区最大的云计算中心。江苏凤凰云计算中心，将由中国电信提供一流的专业管理，以大容量的带宽直连国家骨干传输网络，装备一流的机房动力和环境控制设施，采用“精确控温”等多项取得国家专利的节能减排技术。
2.创建数码印刷品牌一一"凤凰印"，给予按需印刷强劲推力
当前，凤凰数码印务正以连续喷墨数字印刷机为起点实现连线生产，这个连线的概念有二：一为小连线，也就是目前正在运营的单一生产连线。先黑白，后彩色；先优化流畅，再数据可变；先引进集成创新，再日益提升产能。二为大连线，几年内，在北京、上海、广州、南京等多个城市，以及在英国、智利等多个国家，逐步建立以凤凰文化创意园内数字印刷旗舰店为骨干的模板直营平台，真正实现“数据互换共享，异地数字印刷”。同时，发展几十家一、二级数码印刷加盟商，编织数码印刷连锁网络。由此，规划精确的数字化管理流程，设计完善的电子商务和实体连锁两个平台，践行出版业的按需印刷，助推凤凰全业态数字化。
3.组建文化创意产业园，给予按需印刷优质平台
充分运用印前数字技术，前移进入设计创意和文化创新领域，推动印企由"重资产"向"轻资产"转变，由传统加工业态向创意经营业态转型跨越。2011年11月28日，江苏凤凰新华创意产业园股份有限公司正式成立，江苏数字职业教育中心、江苏绿色研发中心等企业进驻凤凰创意园区。凤凰新华创意园，是文化产品资源集聚的平台、国家数字版权( DCI)的生产基地，同时，也是凤凰创意产业的萌芽模本和凤凰出版传统业态转型升级的前行路标。
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