"霸权"下的生存--传统出版商出路问题
当亚马逊连续10年赔钱的时候，传统出版商还在低头挣他们时代的最后一桶金，没注意亚马逊们在做什么。
等以亚马逊为代表的数字出版商称霸市场时，传统出版商才发现在自己的无视下，亚马逊已经如此庞大。此时还有路走么？
从哲学层面，市场竞争的手段只有两种："战"或者"和"。"战"？自建电商平台？推自助出版？推阅读器？根本没有胜的可能。我们说过，生态圈的迁移是需要理由和成本的。
因此，除非继续无视现在和未来，否则"和"已经成了传统出版商唯一的出路。
"和"，就是充分与亚马逊为代表的平台合作。事实上，亚马逊等电商最缺乏的就是编辑人才和熟悉出版管理的人才，这是社会分工的必然，否则亚马逊也不会到处挖出版社退下来的老员工为自己服务了，而之前更多的是出版商在拒绝而不是合作，这才导致了另起炉灶情况的发生。
至于"和"后传统出版商是否保留原品牌等问题，那是后话，毕竟市场经济下，保留品牌不是目的，资本保值增值才是目的。
另外值得一提的是，笔者认为传统的纸书和实体店并不会消失，相反会在电子书与纸书的博弈稳定之后，保留在一定范围内，构成纸书和电子书一体化的阅读体验，作用非常重要，比如在家看纸书，在路上看电子书，保证"碎片化"时代阅读的"连贯性"。至于为什么笔者断言人在家会更多的看纸书，笔者认为这是人的本能。电子书追求其阅读体验最佳化，但所谓"最佳"阅读体验只有一个：一卷在手。这一点亚马逊的贝索斯早有预言，他说，我们做KINDLE的目的就是为了让人们忘记自己是在看电子书（言下之意是在极力模仿真书的感觉）。至于实体店，也会是与网店的互补，否则亚马逊就不会在西雅图开出第一家自营的实体店了，只是功能定位、布局、数量需要适应数字时代的要求。
林林总总说来，笔者认为亚马逊的经验和国外出版商的境遇，其实既可供国内的电商平台参考，也可供国内的出版社参考。尽管我们的出版业缺乏足够的市场洗礼，但在数字时代面前，我们几乎与国外出版商站在同一个起跑线上，甚至比他们更具优势，因为美国有个亚马逊，中国还没有。
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