第三是产业化。全球化是看中华民族的世界背景，城市化是看中国出版的社会特征，产业化则是深入到出版业自身的走向。纵观中国书业，各种条件、各种力量正在酝酿着大变局。如果我们用眼睛看，可以看到外国机构的进入对出版格局的影响，看到民营资本的活跃对书业利润的挤压，看到各大集团的市场份额在竞争中的消长，看到数字出版对传统出版的挑战，等等。而当我们用脑子来看，则可以看到这一切背后的本质，是产业的规模化和市场的集中度。发达国家的出版业已经走完数轮国内整合的路程，中国出版业的国内整合则刚刚破题，即将步入兼并、重组、联合等多种形式的产业化的路程。
但是，文化产业的本质是文化，而不是产业，出版企业的本质是内容创新，而不是经济增长。我们要把产业做大，但我们的战略眼光是把文化做强，我们要把企业做强，但我们的根本追求是把出版做优。我们应该有这样的意识，就是出版产业集团的内核不是经济数字，而是一批好书，是一批能够传之久远的好书。
第四是集团化。对于中国出版集团来说，集团化是一个长期的、艰巨的、复杂的难题。非集团化无以应对产业化，产业化的竞争必然导致集团化。集团化的本质是什么，是整合，是资金、资源、人才、市场、业务、战略、文化等多领域、多环节、多层次、多角度的整合。整合的路径，一是内部重组，实现各种要素的合理配置；二是外部联合，实现目标资源的优势互补。在中国，正是因为集团化的推进，出版业在原有的产品、市场、人才、品牌竞争的同时，兴起了新的三大竞争，即资本、制度和数字化的竞争。
中国出版业的当代改革，正在演化着一个百年未遇的重大机遇，近600家的出版机构和数十家出版集团将会在未来10年内，由于行政力量、资本实力和市场因素的共同作用，实现大分化、大重组、大整合。未来10年是见高下的10年，是重新划分市场的10年，也是大小分化、强弱分野、趋向于重组，最终落笔在联合的10年。这种联合，从微观层面看，是企业在利益驱动下生产要素的重新配置；从宏观层面看，是经济规律驱动的产业集中度和市场集中度的提升；而从历史的高度看，则是中国从出版大国走向出版强国的伟大历史潮流。
第五是数字化。数字化潮流正在迅速地、并且是以加速度的方式席卷人类社会的各个领域。在国外，爱思唯尔和威科集团等一批出版大鳄，纷纷投入巨资，收购在某一技术领域具有领先专长的小公司，抢占数字出版先机，从而在相关数字化产品领域掌握绝对话语权。数字出版已经成为产业资金和产业资源的集聚方向。但是，数字化改变的不是阅读本身，而是阅读方式；冲击的不是出版内容，而是出版形式；提升的不仅是图书生产发行的业态，更重要的是图书内容的传播方式。出版数字化的本质不是数字技术的引入，而是数字内容的整合。基础是流程数字化，核心是内容数字化，关键是商业传播方式的数字化。对传统出版业而言，这是严峻的挑战，更是内容创新的机遇，是艰难的转型，更是产业发展的空间。出版数字化的现实途径是内容提供与科技手段的结合，这是一次内容与技术的新的融合。在这一融合的过程中，技术服务商在寻找内容资源，内容提供商也在寻找技术平台。现实的、经济的、有效的方法是内容提供商与技术服务商在资本层面、业务层面、市场层面的融合。数字化的方向一定是市场化，出版人才与技术人才、营销人才的融合是出版数字化取得突破的关键因素。
3.战略问题对一个企业集团、对我们未来 10 年的发展至关重要。战略是关于全局性和长期性的思考，是关于主要矛盾和矛盾主要方面的思考，是关于企业使命、主要优势、潜在优势和自身局限的思考，也是关于发展空间、发展方向和发展动力的思考。
在全球化、城市化、产业化、集团化、数字化这五股“势”的产业背景下，中国出版集团对下一个10年有着怎样的战略构想和思考？
立于五种趋势的产业背景下，身处群雄并起的竞争格局中，需要我们以科学发展观为统领，认真思考关于未来发展的若干重大问题。结合形势分析和集团特点，我们对未来发展的总体战略有如下思考。
未来10年的战略目标是：努力成为综合竞争力、文化影响力、国际传播力领先，在国内出版业导向示范作用和发展引领作用突出，国际影响力日益彰显的现代化、大型化、国际化出版传媒集团。
以“六大战略”为支撑的路径选择：内容创新战略、品牌经营战略、集团化战略、数字化战略、国际化战略、人才强企战略。
战略是关于全局性和长期性的思考，是关于主要矛盾和矛盾主要方面的思考，是关于企业使命、主要优势、潜在优势和自身局限的思考，也是关于发展空间、发展方向和发展动力的思考。当我们明确六大战略以后，着力点要始终放在战略的动作性、战术性和具体的落实举措上。
第一，内容创新战略。这是我们的企业使命，也是我们的核心竞争力。集团的主要生产经营活动都要围绕这个根本，努力建设出版高地，构筑内容高峰。一是抓好以社会主义核心价值体系为中心的重大出版工程，推出更多代表国家最高水准的优秀出版物。二是抓好集团图书产品线建设，不断优化出版结构。三是抓好原创精品基地，通过建立“优秀作者出版基金”和作者资源数据库，长期扶植和聚拢一批全国一流作者的原创作品。四是抓好骨干编辑队伍，培养一批视野开阔、反应敏锐、策划运作能力强的名编辑。五是抓好产品运营机制创新，大力推行事业部制和二级独立核算制。六是统筹内容资源，促进图书与报刊、传统出版与数字出版之间的互动。
第二，品牌经营战略。这是集团发展的独特优势，也是谋求差异化竞争的主要方略。我们拥有的优秀文化品牌，进一步经营品牌，是最有效益的无形资产投入。一是品牌激活，即以公众阅读为切入点，多版本、多角度、多形态地盘活品牌资源。二是品牌创新，不断优化品牌企业的产品结构，实现高、精、尖产品与大众化、普及化产品的有机结合。三是品牌连锁，以品牌单位为核心，开展跨地区、跨媒体、跨所有制和跨国经营。四是品牌兼并，以品牌企业为龙头，整合同类资源和渠道。五是品牌营销，充分发挥品牌在市场竞争中的作用。六是在做响一批老字号、国字头、人字牌的基础上，做亮中国出版集团公司这个整体品牌。
第三，集团化战略。这是集团发展的主要动力和形成整体竞争力的资源和要素组织的重要方式。我们要始终保持改革创新的精神状态，加大力度、加快进度，坚定不移推进集团化进程。一是深化体制改革，稳步推进企业化进程，建立符合文化企业特点的现代企业制度。二是推进机制创新，进一步完善企业的决策机制、用人机制、营销机制、投资机制、分配激励机制、财务管控机制。三是稳步推进以资金、资源、资产、业务为主的内部整合，把生产要素整合到强势生产力上，把出版资源整合到专业优势上。四是推进各子公司的专业化发展，强化专业领域特别是主业的核心竞争力。五是稳步推进规模化发展，谋求产业链整体竞争和产业生态圈竞争的新优势。六是建立健全集团化的管控模式，做强集团总部，做实上市公司，做活各子公司、分公司。
第四，数字化战略。这是集团未来竞争的制高点，也是当下实现出版业态创新的主要突破口。我们必须直面挑战、顺应潮流、抢占先机，掌握未来发展的主动权。一是研究制定集团数字化工作的中长期发展规划，理清思路、找准方向、明确重点、谋求突破。二是加强集团办公、财务、出版这“三大信息管理平台”建设，实现办公、出版、发行、进出口及财务等业务的全面数字化管理。三是加强数字出版资源总库、《中国大百科全书（第三版）》网络版、大佳网这“三项重点”建设，推进专业平台和网站集群建设。四是加强数字出版产品、数字服务产品、数字科技产品这“三类产品”开发，做好“中华字库”、“数字复合出版工程”、“电子书内容标准”等国家工程。五是提升门户媒介的宣传能力，开发多种形式的数字投送传播渠道。六是以数字化平台和数据库方式逐步实现中图进出口业务的数字化转型。
第五，国际化战略。这是集团作为国家队的历史责任，也是出版产业逐步发展扩张的必然走向，积极而稳健地实施国际化发展战略，势在必行。一是加强外向型产品线建设和版权输出能力，扩大版权输出数量，提高版权输出质量。二是加大和海外知名出版机构合作出版力度，策划更多的合作出版项目。三是提高外向型图书和外文版图书的国际市场适应能力，进一步加强实物出口的渠道建设。四是提高国际会展的策划能力和承办水平，做强集团在国际会展和翻译业务等领域的特色优势。五是推进海外机构股份化改造和本土化运营，探索兼并重组、资本合作等海外投资路径。六是加强组织和领导工作，建立既发挥单兵作战又强化统筹运作的“走出去”工作机制。
第六，人才强企战略。这是集团的核心战略，也是基础性战略。人才是企业的第一资源，做好人才工作，是集团当前的头等大事、当务之急。一是加强人才培养机制，办好各类培训班次，重视岗位培训、平台培训和实践锻炼。二是创新人才选用机制，大力推行竞争性选拔方式。三是逐步形成人才交流机制，加大人才交流使用力度。四是创新人才评价机制，逐步建立符合实际、合理有效的人才评价指标体系。五是完善人才激励机制，逐步健全薪酬分配制度和各种激励机制。六是健全人才引进机制，通过公开招聘等多种方式，引进支撑数字化、国际化、产业化发展的各种专业人才。
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