领先乃续本之木
观点代表人：盛卢庆（上海四维文化传媒股份有限公司）
同样是打造一个平台，同样有转型升级意识，上海四维文化传媒股份有限公司走的是一条与众不同的路线。
该公司不想做传统印刷那种被动的来料加工业务，它要做升级版从事现代服务业。因此它没有把自己局限在传统印刷业的范围之内，而是定位在提供跨界服务，打造一个综合的平台。
该公司从2008年开始，自主研发了数字出版技术应用服务系统，建立了数字出版技术的云计算中心，完全替代了传统的运营模式，从而提高了工作效率，降低了运营成本，进而提高了业务的灵活性。同时，与世界知名软件企业合作，以市场需求为目标，采取个性化软件服务模式，开发适应市场需求的个性化系统。
在硬件和软件双管齐下的前提下，该公司逐步完善了向数字化方向的转型，实现了从传统向数字化的转型升级。而这也正符合公司的经营理念领先乃续本之木。
盛卢庆回顾这些年公司数字化革新的历程，他体会最深的有4点：核心技术一定要自己掌握，产、学、研、用互动结合，建立职业化技术团队，争取政府部门的政策扶持。
他说：“唯有创新才是企业永恒的核心竞争力和推动力。企业必须自己掌握核心技术，公司从引进先进技术、模仿学习开始，逐步过渡到自主研发，最后开发出适用于自身发展的新型服务平台。但也需要谨记：创新必须要因地制宜。”
以产品为导向创新业务结构
观点代表人：徐卫健（浙江华人数码印刷有限公司董事长）
服务的客户大都是国际知名IT厂商，这样的客户资源让很多新老印刷企业羡慕不已。但从入行的“工龄”来算，浙江华人数码印刷有限公司是印刷业的一个“新手”，2007年才开始从事印刷行业，因此它不按常理出牌，在印刷的“活路”上找到了一条适合自己的生存创新之路。“我们是以产品为导向来构筑业务结构的。”徐卫健告诉记者。
传统印刷企业是来料加工，浙江华人数码也给客户做产品，但在产品设计上，作为服务外包的承载者，他们将设计引入到加工贸易服务的范畴，在客户新产品试做初期，他们就参与进去，把上下游企业的相关资料集成起来，运用到印刷包装成型生产中，从而保证产品的高品质高质量，赢得了客户的好口碑。
徐卫健谦虚地说：“我们的客户是国际资源行业中的高手，他们永恒不变的主题就是创新。借助他们"创新圈子"的外力腿，我们努力配合他们的生产需求，并且将这种外力转化为内力，从而保持企业的创新能力。”采取学习与融合的方法，主动和被动地利用印刷企业的各种资源，最终成就了该企业的发展和壮大。
由于企业的客户多是IT业的，因此在管理模式上也采用客户熟悉的IT企业的精细化管理模式，并针对产品的特点，在印刷过程中采用数字化管理系统，摸索出一套适用于企业印刷产品的综合流程控制方法，为此获得2011年科技部关于服务外包流程控制的火炬立项。
徐卫健认为，创新必须紧跟客户的需求，摸准市场需求的脉搏，所有创新应该是围绕获取更大的经济利益进行的，没有市场需求的，哪怕再怎样好，都不必轻易投资。企业进行新业务开拓，要做自己最擅长的业务，不要盲目地为新业务而偏离了印刷业的主营业务。
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