聂震宁：按需印刷与按需出版，既是一种通假说法，比较含混，又有相当的区别。所谓按需出版，这就是一种全新的出版方式，即充分利用先进的数据处理系统、数码印刷系统和网络系统为用户提供快速、按需和高度个性化信息服务和图书的出版发行。它突破了传统出版模式的限制，实现出版全流程数字化，重新组合出版流程中的编、印、发各环节。其基本特点就是按需印刷，而最重要的特点则是内容按需编辑，版本变化方便，具有很大的灵活性。这就一定意义上会出现这样的情形：只要有机器，即可根据作者或编者、读者的需要，通过数字技术、网络条件编辑、设计、印刷书籍。2007年我曾经在北京大学文化产业研究院的按需出版论坛上发表过对这一新型出版业态的看法。我的主要观点是，从出版的本质来看，按需出版首先是一种服务业，所以服务业是要按需服务的。但它又是思想文化传播，有必然具有导向性，这也是天然的。从实际操作来看，知识类出版基本上可以使用按需技术编辑，而创新性出版是按需出版永远无法真正到达的高度。在思想文化的创新、内容的创新甚至是形式的创新上，乃至一个汉字的创新使用，数字技术再神奇，也是无法代替人的创造力的。因而，按需出版试图超越人的出版和按需印刷，把出版全流程数字化，终究是有限的。
现在我依旧这样认为。永远不要忘记，出版是与社会关系很大的事情，社会出版公德、出版价值观和出版中的社会制度、社会关系等一系列的要求会发出意见和规定。这是不能回避的现实问题。所以，从出版本体论的角度来看，按需出版终究是有限的按需出版，绝对不可能有需必应的。正如市场经济社会也只能是有限的市场经济。市场经济一旦无限，就可能是一场社会灾难。
罗紫初：首先，两者性质不同：按需出版是一种新型的出版方式，按需印刷则是一种特殊的印刷解决方案，一种先进的数字技术与原色印刷技术相结合的新型印刷工艺；其次，涵盖内容不同：出版活动是由编、印、发等环节构成的，其中，“印”就是印刷、装订等成书环节，按需印刷只是按需出版的一个环节；再次，对象产品不同：按需出版的产品主要是纸质正式出版物，而按需印刷的应用范围则更为广泛，除出版印刷之外，还有商业印刷、直邮印刷、办公印刷等，其产品也更加多元化，如塑料的、金属的出版物，广吿传单、内部材料、会议资料、包装物等非正式纸质产品等；此外，操作主体不同：按需出版是出版机构有效挖掘市场潜力，更好地满足读者的个性化需求，而按需印刷是印刷企业为了适应包括出版商在内的更广泛的客户快速灵便的印刷需求，扩大企业经营的市场份额。
主持人：“国外按需出版是书业增长潜力极大的领域，也是上下游运营模式完全成熟的业务方向，2010年美国按需出版图书增长169%即为明证。”英国剑桥大学出版社全球首席执行官潘仕勋认为，未来最具有吸引力的纸质图书出版模式无疑是按需出版，也就是根据顾客的订单去印刷图书。由此可见，国外的按需出版发展迅速，体系比较完善。董老师是否可就海外的按需出版经验谈起？
董铁鹰：以美国英格拉姆的LightningSource（简称LSI）为例，英格拉姆是美国大型图书发行商，2005年我曾访问过该公司。公司掌门人小英格拉姆告诉我：公司有5个孩子，最小的是LSI，也是他最看好的孩子。当时LSI数字印刷月印量达到6000万印，刚刚超过规模化运作的盈利平衡点，自1997年首创按需出版业务之后的8年，开始实现盈利。
今天，LSI已经拥有590万以上可以按需印刷的图书品种，在世界各地建立了多个印刷厂，每月按需印刷量达到6亿印以上（约200万册图书），每天印刷图书超过50000册。发展2万多个提供按需印刷出版物的合作伙伴，按需印刷的供应渠道包括亚马逊、鲍德斯及贝克 泰勒等大型零售连锁书店。
在传统图书发行转型按需出版业务的基础之上， 2006年1月成立英格拉姆数字集团，成为以数字内容资源仓储、传输与数据应用为核心业务的专业公司。目前已是世界上最大的图书数字内容资源提供商之一。现在，英格拉姆所属的十几个公司中，英格图书公司（Ingram Book Company）、闪电资源公司（Lightning Source Inc.,）、英格拉姆数字集团（ingram digital）成为核心和支柱。最近，英格拉姆高调宣布采用EPUB3标准，在书业界产生重大影响，它将会极大地推动EPUB3在数字出版领域的广泛应用。
英格拉姆的成功表明，一个传统图书发行企业转变为国际上数字出版领域的主角之一，按需出版的作用功不可没。
关健：董老师刚提到的是美国按需出版的成功案例，其实我国按需出版在市场表现上近年来也取得了较快的发展。数字印刷在国内越来越普及，2004～2010年，我国数码印刷市场销售额的年平均增长率超过60%，增长速度很快。随着数码印刷的普及和发展，我国按需出版也在稳步成长。虽增幅很大，但按需出版产业在国内还属于起步阶段，据统计国内只有10%的生产型彩色数码印刷机用于按需出版，而其中72.9%的企业以样书作为其主要业务，也就是说按需出版方式还远没有进入图书印刷的主流渠道。
主持人：导致这种发展现状的原因是什么呢？
关健：首先是政策！在我国还没有针对按需出版的专门政策，在实际操作过程中会遇到不少的问题，如按需出版图书的定价、按需出版图书的资产管理、版权授权、版次登记等等。
其次，我国的书号管理相对严格。在美国，没有书号限制，可以许可自助出版（Self-Publishing）。Lulu就是一个自助出版按需印刷的典型网站。在LULU的电子商务平台上，作者可以上传自己的作品，选择图书的纸张、装订方式，也可以选择在lulu平台上出售，并自己制定价格。如下图所示，LULU将整个出版流程有机的整合到一个平台：
Lulu将一个在国内至少需要三个月的图书出版周期简单的归纳成4部曲，Select Option（选择图书的尺寸、装订方式）、Upload（上传排版文件）、Build a Cover(使用在线排版工具，制定封面，甚至是书脊也可以定制)、Promote（通过lulu电商平台直接销售）。
第三，印刷成本。在西方，因减少了人员和库存等，数码印刷成本上并没有比传统胶印上升很多。我国却不一样，由于国内图书码洋偏低，导致数码印刷成本凸显，而彩色数码印刷价格更高，这也是阻碍按需出版大规模推广的因素之一。
主持人：像其它新生事物一样，按需出版还有一系列的问题需要解决。在国家层面上，国家新闻出版总署正在酝酿出台相关管理办法，以解决按需出版带来的书号管理等问题。同时各地也在积极探索按需出版模式，上海新闻出版局在进行按需出版方面就先行先试，该局已经给包括关老师所在的上海方正在内的几家有优秀资质的企业发放出版物印刷许可证，鼓励其发展按需出版……我们相信，不久的将来，新闻出版的政策制定者会给按需出版一个较为宽松的环境。
那么，除去政策因素，关老师谈到印刷成本，降低图书印刷成本又有那些途径？
董铁鹰：1.采用新型设备。近年来迅速发展的喷墨数字印刷设备可以显著降低数字印刷成本，特别是对于彩色印刷。目前还存在两个问题：一是印刷质量略低于激光类设备，需要客户认可；二是对纸张的防渗透性有较高要求。目前，国内已经有厂家基本解决了纸张渗透问题。方正研发的国产喷墨设备已经开始试用，业内期待它能进一步降低成本。
2.规模化生产。美国2005年的经验数据是数字印刷规模达到每月6000万印以上时才可以盈利，规模越大越有利于降低成本。与传统胶印相比，数字印刷所增加的成本主要是设备折旧费和运行维护费。生产量大，折旧费就低，也有利于与设备供应商谈判降低维护成本，差距可能达到几倍。生产条件和软件系统的大量投入也必须通过规模化生产来分摊。
3.提高自动化管理水平。大规模连续印制不同内容、不同印数、不同开本的图书，在管理上比传统印刷要复杂的多，必须依靠自动化管理系统。首先建立按需出版内容资源数据库，通过计算机系统自动安排正文、封面在不同设备上的印装任务；通过自动组版系统最大限度利用纸张空间和设备能力；通过自动监控和检测实现避免和减少差错等等，才能减少差错、损耗和低效率造成的浪费。
4.建立按需出版示范工程。图书数字印刷本身目前难以盈利，发展按需出版需要着眼于它对图书出版的长远影响和对数字资源的管理和运用。
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