截至目前“青训营”已培训作者过万名，签约作者超过600名，有超10余位青训营作者作品点击已超千万，很多网络作者通过“青训营”获得成功。签约作家“烟雨江南”、“酒徒”入选中国作协会员；作者“善良的蜜蜂”创作的玄幻小说《修罗战神》点击突破1000万；作者“小楼昨夜轻风”的作品《官场枭雄》、作者“血友人生”的《五行元灵》进入全站销售前十；还有《后宫甄环传》、《诡案组》等作品被拍成热播电视剧，收视长红。
“青训营”网络作家培养模式，为网络自助出版写手提供专业化的训练指导，其优秀成为网络的签约作家，网络利用团队力量帮其营销，并用全媒体出版模式，实现作品增值。这是一种“自产自销”的网络文学出版新模式，平台利用其既有的网络功能，增加了其作“经纪人”的角色功能。
赛伦纸合作模式——传统出版的阶段性介入
“赛伦纸”是一种国产自研发的硬屏电子纸。赛伦纸合作模式是赛伦纸公司提出的一种介入传统出版产业链的销售模式——以赛伦纸，替代传统纸张，而其价格与纸制图书生产印刷相同的成本。赛伦纸只与纸对接，不涉及产业链其他环节，策略性地进入传统出版流程中，却不改变其既有的内容采集与推广发行模式，这种嵌入式合作，创造了终端与出版社合作的新模式。由于传统出版的经营方式不变，产业链既有的生态不变，更易为传统出版社所接受。
为降低风险，赛伦还推出1000册起的低门槛合作标准和按照成本价回购5%至10%的书，帮助出版社销售的合作条款。
传统出版的数字化不是一促而就的，在20世纪80年代末，首先实现了内容加工的数字化，2000年后，伴随互联网的迅速普及，专业售书网站兴起，在销售渠道上实现数字化，现在赛伦纸合作模式谨慎介入，将传统出版最核心的部分——载体形式数字化，将传统出版数字化进程又向前推进了一大步。
赛伦纸总经理杨洪提出一个观点：“数字出版从两个商业机构之间先进行交易，再到大众用户B2B2C的模式将成为现阶段一种重要的商业模式。”
龙源期刊“E企看”与“CEO+”——为企业打造的专有知识服务平台
龙潮期刊在会上介绍了其为企业推出的新产品“E企看”与“CEO+”，这是期刊平台与企业进行的一种关于企业文化建设的合作创新模式。
“E企看”是一种为某家企业专门打造的知识库平台，可以结合企业特点为其提供专属化的内容建设，平台由CEO阅览室、管理知识库、名刊阅览室、我的阅览室、其他阅览室等栏目构成。“E企看”数字阅览平台功能可分为：收藏、分享、搜索等，可以根据可根据员工自身的要求进行个人的个性化内容定制。后期还将继续完善增加服务建设，如：CFO阅览室、心理咨询等方面的功能。
“E企看”是企业与员工学习互动的平台，为数字出版专业平台与企业文化建设合作提供了一种新型合作模式。
注释：
1. 亚当斯密在《国富论》中总结的工业时代的三个核心特征。
2. 媒介化社化是指当代社会中大众传播媒介作为特定社会组织的社会特征越来越明显。
3. 社会的媒介化指当代社会中个人和公众的政治、经济、文化生活正越来越紧密地与大众传媒联系起来并通过大众传播来实现。
4. SoLoMo，so：social，社交；lo：local，本地位置；mo：mobile，移动网络，即社交加本地化加移动，代表未来互联网的发展趋势。2011年2月，IT风险投资人约翰•杜尔（John Doerr）首次提出。
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