怎么实施风险管理。首先，要增强风险管理的意识，风险的防范不能是可有可无的；其次，要初步形成识别、规避风险的机制和方法，要建立风险评估的指标体系，进一步加强内部的财务监督、审计监督、法律监督，同时要建章立制，实行管理的制度化、规范化、程序化；再次，加强制衡，逐步完善公司法人治理结构，这是现代企业治理中较为关键的环节，完善结构的同时还要在管理层面定期讨论风险问题，进行自我评估。
二、积极推动出版企业管理创新
出版社由事业单位转为企业，多多少少带有传统管理的痕迹，创新是面临的一个新课题。管理创新是管理科学化的主要内容，管理是规范和创新的统一体，前面更多讲的是如何建立科学的、规范的管理体系，这里主要谈管理创新。管理创新是指以提高效益和效能为目标对企业管理观念、管理体制、管理机制、管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新。管理观念创新是首要的、具有指导意义的创新。企业经营的过程就是企业管理的过程，企业管理的过程就是企业创造财富的过程，缺乏创新，就会缺乏创造财富的动力。
结合中国出版业的实际创新管理理念
第一，要树立以读者为中心的管理理念。传统出版社的做法是我出什么读者就看什么，在以市场为导向下，应以读者为先，读者需要什么我们出版什么。这样，从策划、设计、印装到销售服务的全过程就要由以出版社为中心的管理方式转向为读者服务的管理方式，许多管理流程就要优化。这一点，中国出版企业与一些国际大出版企业相比有差距。读者为先的理念，实质上也是传承中国优秀传统文化——“人本思想”的体现。
第二，要在专业化分工的基础上树立团队协作和管理的理念，崇尚团队精神也是中国管理思想的重要方面。当今的出版已不是传统的编辑单打独斗的时代，在策划选题上，核心编辑固然重要，但团队的运作更为有力，特别是大项目、畅销书的运作。多年来，不少出版社在团队运作方面尝试过项目制、事业部制乃至公司制的运作模式，均积累了有益的经验。但以往的探索多是在没有转企的体制内进行，大的体制格局没有变化，一些尝试往往受到束缚，达不到预期的效果。转企之后，这方面探索的步子应该大一些。
第三，要逐步建立资本运作的理念。在事业单位体制下，资本运作似乎离出版社很遥远。转企改制后的出版社，进入资本市场将产品与资本相结合势必成为未来出版业发展的趋势。在这种趋势下，出版企业不仅要善于传统产品的生产和运作，还要适应资本的运作，与之相适应的就要建立相应的资本运作管理机制，学会两种运作。
建立适应网络出版、数字出版管理的流程体系
目前，数字出版已经成为一个趋势，成为一个增长点，不少出版社已经介入数字出版。数字出版是利用数字技术进行内容的编辑加工并通过网络传播数字内容产品的一种新型出版方式，尽管出版形态发生了变化，但仍然是对内容的编辑加工和出版，仍然要遵循出版的规律。但与对纸质书的管理比较而言，数字出版管理相对滞后，出版标准、管理标准没有统一的标准。但这不等于在一个出版企业内部不要管理，相反从发展的初期就要建立管理体系，不能等到问题多了才解决。数字出版管理首先要从数字版权的获得开始，包括合同的签订、作者稿酬等力求规范；其次，无论是纸质书转化为电子书，还是内容碎片化后的数字出版物，都要建立发稿、审稿制度，数字出版同样也要有审读和校对；再次，要建立以数字技术为手段的数字出版流程管理体系，由专人跟踪数字出版的全过程，以保证高效运转。总而言之，现阶段数字出版管理尚处在探索之中，但是必要的。
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