趋势五：市场竞争更加激烈，强势杂志的资源整合能力在竞争中进一步显现力量，而弱势杂志则不可避免被边缘化。
强势杂志本身就是在激烈的市场竞争中成长起来的，它们具有较强的市场生存能力。这种生存能力也造就了它们对市场资源的强大的吸附能力，如“黑洞”一般，“吞噬”着市场中的各种资源：资本、广告、出版资源（刊号）、人力等等。由于这些市场资源是有限的，这种吸附导致了排他性局面的出现：一方面是这些资源愿意锦上添花追随强势杂志，各种资源向强势杂志集中；一方面是需要雪中送炭的弱势杂志或者正在成长的杂志却难以得到这些市场资源的青睐，逐渐被边缘化。也许这正是市场的残酷性所在。
正因为这种资源吸附能力整合能力的存在，一些强势杂志走上了集团化发展的道路，这种集团化发展并非传统的行政捏合式的集团，而是在发展到一定阶段由市场内生成长起来的，内部的组织架构和资源配置更加合理，更具有竞争力。如时尚、瑞丽、桦榭广告、知音、家庭等。
而集团化发展的杂志反过来在整合渠道、广告、人力以及其他资源上也就有了更强大的发言权。强者更强。
趋势六：相对细分的定向发行杂志（包括特殊兴趣类杂志、B-B专业杂志、免费杂志）、地方性杂志等正在继续成长。
这些杂志针对性强，更强调贴身服务，尽管发行量不一定会很大，但他们在特殊人群中会拥有一定的话语权。而地域细分的杂志包括DM可以有效地抓住一些本地化发展的广告客户，如餐饮娱乐类客户、房产类客户。
这些杂志要开始新的生命周期，首先要解决的是，在新技术新媒体形式尚未最终占领纸介质媒体市场的之前，抓住机会，确立资源中心观的办刊理念，把纸介质杂志当作一个资源平台，一方面打造品牌影响力，一方面整合资源，同时逐渐以新媒体（互联网）为牵引，培养消费者新的消费习惯，稳步向新媒体方向发展。这是唯一可行的求生脱困之道——只有有品牌影响力的杂志才能完成这一凤凰涅磐的过程。
趋势七：激烈竞争导致杂志本身的利润摊薄，但品牌杂志出版商的利润不一定会摊薄；依托品牌优势的多元化经营，依托客户数据的特殊服务市场和其他增值服务成为潮流。
在激烈的市场竞争中，一方面新进入者必然要分流原有的读者、广告市场，导致行业领先者从高额利润回归平均利润；另一方面竞争也会使杂志的出版、推广、销售等各方面的成本急速提升，开支加大，进一步摊薄了杂志的利润。
然而，作为有品牌影响力的杂志出版商的利润却不一定会摊薄。国外品牌杂志的开源之道在于品牌授权，而国内杂志依托品牌影响力整合资源开展多元化产业化经营成了它们开辟新财源的必然选择。如知音集团进入印刷、教育、地产等领域；如瑞丽与招商银行合发银行卡；《中国企业家》年年不断的企业家年会，等等。 所谓鱼有鱼路，虾有虾道，总之是八仙过海，各有各的道道。
趋势八：国际化潮流。
目前主要广告杂志领域主要的国际品牌杂志分别以各种方式进入或渗透到国内市场，国际杂志出版商与本土杂志出版商之间的竞争格局正在形成，国际杂志出版商携强大的品牌优势、资本优势和广告资源优势以及先进的出版理念，正在对尚未完全成长起来的本土杂志出版商形成强大的压力。对于国际杂志出版商而言，如何在保持杂志品牌纯洁性的前提下本土化是他们面临的最大挑战，而对于本土杂志出版商来说，体制机制的羁绊和缺少现代杂志出版理念正成为他们的切肤之痛。
在海外杂志进入国内市场的同时，国际杂志的出版理念正在被更多的中国杂志出版者接受。世界向中国输入的，不仅仅是杂志产品，还有杂志出版理念、出版教育、出版技术、出版管理、出版模式。中国不但正在成为世界杂志产品的大市场，也在成为世界杂志出版观念、管理、技术、教育的大市场。而后者对未来中国杂志出版的影响会更大。
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