当然外因只是变化的诱因，真正的原因是民营企业内在盈利逻辑与组织机理。我总结为三点：

　　第一，“机械式合作”导致管理成本加大。中国民营企业大部分从事的是制造业，制造业本质上是一种“机械式合作”，也就是基于工艺与流程的流水线合作，这种合作在60，70后员工还问题不大，这一代就是在压迫与委曲求全中长大的，但到了80，90就出问题了，极致的如富士康就是例子。更重要的是，当环境变化，需要企业从产品导向转向客户导向或服务导向时，或者企业规模大到一定程度时，“机械式合作模式”就完全陷入解体，必然导致企业对客户需求反应迟缓导致。

　　第二，“单边依赖”或“单边垄断”。那些控制了重要资源的公司成员，会乐于让别人依赖自己，从而获得支配其他人的权力与社会地位。比如公司里面大量存在这样的现象：下属对上级的单方依赖;工厂对销售部的单方依赖;业务部门对HR、财务的单方依赖;公司员工对于老板的单方依赖;供应商对企业采购员的单方依赖。显然，“单边依赖”会摧毁规模效益，企业中单方依赖现象越多，企业的规模优势就越小，官僚主义，相互内耗，人浮于事越积越多。

　　第三，企业规模中存在的“南郭先生”现象。组织规模几乎是与南郭先生的出现成正比的，公司越大，越有可能出现南郭先生。而民营企业管理的粗放，以及人治管理体制，更容易培养一批“马屁精”，而老板也乐于享受这种吹棒，长期下来，“欺上压下，当面一套，背后一套”也就不奇怪了。

　　更要命的是，中国传统文化中，“官本位文化”本来就是组织成长壮大的“大敌”。有权不用，过期作废。民企老板喜欢讲排场，讲面子的虚荣心，进一步把民营企业“组织生态”逼向死角。所有这一切加起来，我们对中国民营企业的未来还有多少希望?我想我们只有一条路可走了，那就是重新高举改革的大旗。最近的《人民日报》有一句话讲得好，“不改革，党危险”，我想，这句话同样适应于企业，不改革，企业危险!