3月，随着各出版集团年度工作会相继召开，各集团2010年“蓝图”也“浮出水面”。细细研读集团工作规划，记者明显地感觉到，走过10年企业化道路的出版集团，改革之初的迷茫和怀疑已经消失殆尽，在摸索中取得的经验和成绩更增添了他们的自信。虽然各集团实力参差不同，改革进程不同，但是基于对当前经济和文化发展态势的准确判断，各出版集团2010年的工作重点呈现出诸多相似之处。
自主改革，积极上市。经过2009年，已经没有集团对改革持观望态度了，即使是2009年底成立的几家出版集团也都纷纷打出了股改上市的旗号。大家都达成了共识：上市要基于集团实际情况，但筹备上市的过程，或者说建立完善的现代企业制度，对做大做强，以及集团未来搏击市场、扩大版图将起到不可估量的作用。因此，改革继续成为各集团今年发展的首要关键词，不同的是，今年的改革更多是出自集团自身发展的迫切需要。
理顺主业链条。主业是出版集团的生命线，即使是前几年在多元化经营上获利颇丰的出版集团，在主业上投入的财力和精力也在持续增加。与往年相比，除了继续稳固教材教辅市场外，各集团经营数年的产品线和板块有望在今年的图书市场上一试身手。可以判断，今年的大众图书市场竞争将更为激烈。为了突破所谓的主业发展遭遇“天花板”一说，各出版集团纷纷选择在发行、物流、印制上整合资源，完善、加强产业链建设。
兼并重组，积极寻找“伙伴”。出版集团今年瞄准的合作伙伴，有的是各部委出版社、各地教育出版社、民营出版单位，有的是兄弟出版集团，还有的是海外的出版商，更有些是IT企业等。总之，在各出版集团的规划里，寻求优势互补，强强共赢是不约而同的选择。
力争在新业态上寻求突破做出成绩。包括数字出版在内的新业态是未来出版发展的重要方向和增长的空间，各出版集团也早已布局，但是今年，各出版集团明确表示，一定要做出实效，拿出产品，并推向市场。
对人才的需求更加迫切，对人才队伍的建设更加重视。在往年的工作规划里，人才建设往往是常规项目；而今年，各集团不仅提升了对这项工作的重视程度，更出台了一系列详细、科学的人才建设和奖励方案，其对人才的迫切渴望可见一斑。
思路决定出路，透过这些规划，我们不由对2010年的出版业充满期待。
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