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工作预排板
Don Goldman
数据来源：American Printer 2006年12月号 P44 作者： Don Goldman
工作预告板在印刷厂中是安排工作预定流程的重要工具，但许多的排程的预定实际上只能供作参考。每天更动板上的卡片至少有二、三次为的是：1.何时可将印件送交印刷房上机印制，2.何时可交货。
做适当的排程是要： 1. 使工作能达到最大的效率。 2. 提供各单位工作量的视觉表示。 3. 让管理人员了解并决定何时可交货或如何交货。 4. 协助管理人员预估未来并计划销售策略。
为什么常看到的排程板是不确实际呢？我们不可谴责软件供货商，因为多数管理信息系统(MIS)的程序只能提供一般性的预定模式，只有能读取工作描述档(JDF)的设备可显示、汇整相关信息，也只能在工作进行期间作处理。
真正问题是在管理方面，若预估作业松驰，多数工作只是印刷而已，如此也许不是对设备的最佳利用且不一定会准时，只是把工作完成。
有效的预排要求是：1. 良好的内部沟通(包括计划、关键日期和电子工作传票)。2. 维持工作状态的快速响应和有系统的更新工作传票。3. 实用的作业标准。
本文叙述工作排程的重要性与功效性，供读者参考。
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