【出版物中盘的“中国式发展”】
一、出版物中盘建设在中国的发展现状
日本和德国的地域范围较小，交通便利，日本与德国的单一中盘模式对于中国而言有很多不可效仿性。相对而言，美国的出版商发行与书店专业发行相结合的模式，应该是中国可以考虑借鉴的一种较为合适的出版物中盘模式。
首先，中国现有的出版发行体系本身就有这一模式发展的雏形。目前，中国本身就是出版社的自办发行与新华书店、民营书商的专业发行相结合的模式。其一，许多出版集团纷纷成立发行集团，负责集团内各个出版社图书的发行，有的还承担集团外出版企业的图书发行；其二，一些省级新华书店已经开始向全国市场进军，例如，四川新华文轩的连锁店已经开到了陕西等省份，而且与新华书店总店合作，力争将文轩的品牌推向全国；其三，随着出版物发行市场的全面开放，一些民营书商取得了全国连锁权和总发行权，纷纷在全国建立分支机构，与国有新华书店“同台竞技”。
其次，中国是一个人口众多、地域辽阔的国家，图书市场较为广泛，因此，中国的图书市场宜采取渗透性策略进行开拓。两种发行方式并行可以缓解中国物流不发达、图书市场分散的弊端，有利于图书辐射到更广泛的区域。
二、中国出版物中盘建设的软硬件打造
打造强大、高效的出版物中盘，需要出版行政管理部门、行业协会、中盘商共同努力，结合自身特点，并借鉴国内外相关成果经验，才能最终实现。目前，中国出版物中盘建设需要加强以下几个方面的建设。
1. 诚信机制的建设
出版行政管理部门、出版行业协会等，应该引导出版发行企业加强出版道德规范建设，在出版行业培育出版职业道德，促进行业自律，在出版发行界形成以诚信为本的思想观念。建立出版发行行业监督机制，对不守诚信的单位进行管理，形成失信成本很大而诚信收益很高的局面，从而最终形成全行业的诚信理念和行为。比如，由新闻出版总署出版物印刷发行管理司、中国出版工作者协会、中国书刊发行业协会、中国新华书店协会组织的“‘诚信经营、优质服务’社店互评活动”己成功举办两届，意在全国出版发行业界倡导并开展“诚信经营、优质服务”。
2. 信息系统的建设
一方面，出版物中盘商要重视自身信息化建设，加快建立起适合企业业务模式和发展方向的信息系统，有条件的企业还应上线ERP系统。目前，出版发行企业的出版管理信息系统的建设，主要有自主开发和向外购买两种。两种建设模式各有利弊，前者针对性强、后期服务有保障，但对中盘商的系统开发环境和能力有较高要求；后者上线快，但后期的个性化改造困难。上线信息系统或者ERP系统的费用从100万元到3000多万元不等。中盘商具体选择哪种建设模式、投入多少资金，要根据自身规模、企业环境和发展战略等具体情况而定，不可一概而论。
另一方面，出版行政管理部门要引导出版企业建设一个上中下游都可利用的信息平台及数据库，包括建设出版物流通信息平台，统一信息标准，打通出版产业之间的流通渠道，整合发行渠道，提高流通效率；推广网络结算新技术，打造全国统一的网上结算平台；鼓励出版流通和物流企业发展电子商务，推进物联网与互联网相结合等。
3. 服务意识的提升
出版物中盘是一个服务性的发行平台，因此，中盘必须提升服务意识，才能充分发挥其纽带作用。中盘为出版商提供的增值服务，包括为出版商提供的现代物流服务与分销服务；为分销商提供的增值服务，包括为分销商提供图书产品、管理经验、战略方向、产品推广活动；为消费者提供的增值服务，包括向读者进行图书的介绍，对读者的购买进行引导。
【中国出版物中盘的盈利模式】
中盘的构建必须建立在盈利基础上，否则，中盘就失去存在的依托。传统的图书发行盈利模式中，利润主要来源于对上下游的挤压，容易引起彼此之间的冲突，以及在一定程度上造成市场竞争的混乱，因此，在构建中国出版物中盘盈利模式的过程中，需要对盈利模式进行创新。
1.以消费者的需求为导向。
利用与消费者接触的优势，广泛收集消费者需求偏好的信息，准确把握消费者的需求变动，并及时反馈给生产企业，生产出满足消费者需求的产品。
2.以连锁经营为支撑。
拥有强大的分销网络和分销能力，从生产和流通两个环节降低成本，增大利润空间；通过开辟新的利润区间如利用网络平台以及转向服务领域开发出新的利润增长点，强化企业的盈利能力。
3.以现代化的物流作为保证。
运用连锁经营技术，通过增设新的经营网点，迅速扩张企业规模，使得分销网络覆盖面不断增加，分销能力得以大幅度提升，从而凭借强大的分销网络和分销能力实现与上下游企业的利益共享。
4.以产业链管理为竞争基础。
与上下游建立战略合作伙伴关系。彼此之间相互信任，信息共享，降低库存，减少资产占用，实现资产优化配置，以较少的资源投入，获得更大的投资回报，提高资源利用效率。运用供应链管理技术，协助上下游企业改进工艺，优化生产流程，降低供应链各个环节上的成本，通过节约成本，提高盈利空间，从而实现整个产业链的盈利。
5.以增值服务创造价值。
出版物中盘的盈利模式，应该从传统的依靠转移商品价值获取利润的模式转变为生产企业和消费者提供增值服务为主的模式，这将为现代流通企业创造价值起到积极作用。增值服务拓展了企业利润渠道，增加了利润来源，提高了企业的核心竞争力，也为客户创造了价值。把提供增值服务作为自己的盈利模式，可以有效避开与上下游的利益冲突，开辟新的盈利空间，缓解同上下游之间的矛盾，从而构建一条和谐的出版发行产业链。
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