数字出版已经成为一个重要的事实！

　　
　　为此，近来也有专家出来呼吁，不要轻易指责碎片化阅读。我以为这是实事求是的科学态度。
　　
　　在数字时代来临之际，出版业一直都在讨论如何跟上时代步伐，如何把握规律性、争取主动性。可是，迄今为止，跟上时代者甚少，成功者更是寥寥。反思起来，主要是要处理好以下若干变与不变。
　　
　　首先是体制的变与不变。我国出版业虽然经过转企改制，可因为基本上是国有全资企业，企业出资人缺位问题至今并没有得到真正解决。出版业要投入数字出版，将首先遭遇"烧钱"的厄运，"烧钱"到后来无非是成功或者不成功，可是并没有出资人替经营者担负责任。如此一来，国有出版企业探索新技术、新业务，成功是应当的，不成功则是决策失误，经营者就得负全部责任。国有出版企业体制输不起也就创新不起。谁还敢甩开膀子求变?
　　
　　如此看来，出版业要在数字出版业务上的开拓进取，还有赖于国有出版企业体制改革的进一步深化。国企的性质可以不变，但企业决策机制上要有大的变化，要使得经营者在创新上拥有更大的决心和信心，特别是要减少他们的后顾之忧。
　　
　　第二是理念的变与不变。既然出版业进人数字出版在投入上有体制性障碍，那么，只有稳扎稳打，稳妥行事。于是传统的稳妥理念就会占据主流，特别是所谓"内容为王，出版社是内容提供商，数字技术最终要求诸出版业的内容"。这话初一听来掷地有声，继而一想不过是夜过坟场吹口哨，给自己壮胆罢了。先不说未来出版的内容天知道会落在谁的手申，单说内容提供商，这也是一个需要修正的理念。在市场经济条件下，无论是数字传播还是纸质传播，其本质上都应当是内容服务商。当内容消费者的需求发生变化时，内容服务商就要相应地提供所需服务。出版业应该从过去的内容提供商定位转变为内容服务商。人们一直惊异网络写手有的竟能获得匪夷所思的成功，而且文本看上去也不差，同时又能受到年轻网民的狂追，其成功的深层次原因正是写作者和出版者都具有清晰坚定的服务精神。在网上写作，写手们几乎每时每刻都在跟读者网民进行交流，他能感觉得到读者的兴趣，也能接受读者跟帖中的建议，他可以借此对所写内容做出调整或者坚持下去。这是一种交互式写作。这种方式我们并不陌生，唐代大诗人白居易就曾追求他的诗歌"老妪能解"。只是数字技术使得作者和读者的交互来得更为便捷。
　　
　　由此看来，出版业内容生产的定位是不变的，可是在内容服务上，运用数字技术可以做到的事情还有很多。读者需要读《红楼梦》里关于林黛玉的描写，需要读《红楼梦》里的诗词，需要读《西游记》的佛寺古刹描写，需要读《聊斋志异》所有狐仙篇什，上网点击，付费即可下载。这就是内容服务，数字技术轻易可以办到。由于具有了这种服务的可能性，所以连数字时代的版权交易部会发生变化。有专家建议，在数字时代，出版业应当建立微版权的理念。所谓微版权，即指在一个完整的版权作品里，可以根据著作权人的授权和读者的需要，将其分割成各种微小版权产品进行交易。这也是内容服务商在理念转变之后，顺理成章就能想到和做到的。
　　
　　第三是经营含量的变与不变。传统出版业确实是一个内容加工人才密集的行业，正因为如此，真正的经营型人才、技术型人才长期匿乏，这使得长期以来全行业对经营的敏感度很低。目前最为突出的是几乎遍地开花的出版业经营性网站普遍萧条。许多出版企业雄心勃勃办起来的网站，开张经营不久，很快就处于困顿状态。我们的产品形态刚问世就遭遇边缘化，刚刚生产的大量产品被搁在互联网上、手机上，甚至是滞留在阅读基地里，几乎无人问津。网站一开始总有过一些消费，我们也没有接着去分析产品的得失和消费者的身份及动机，更没有调查消费者在什么场景下，出于什么原因和目的所作的消费，我们的产品和相关企业的产品，特别是同类产品间的差距在哪里，应当如何去改善消费的体验，形成线上消费，最终拉动线下消费，这些都应当是传播企业市场营销人员最主要的营销业务内容，可出版业经营性网站的营销人员目前距离这项业务内容还有不短的距离。一大批出版业经营性网站实在是到了大声呼吁改变经营现状的时候了。
　　
　　第四是人才的变与不变。人才是一切事情成功的根本。出版业内开展数字出版，已经拥有多少数字技术人才?又拥有多少有技术懂出版善经营的人才?当看到许多业内网站经营出版业务所用非人，在岗人员几乎在出版社被边缘化时，我们真想为数字出版人才大声请命，更想向数字技术界发出厂招贤才的召唤。出版业倘要真心去做数字出版，就必须广纳数字出版的贤才，必须改变传统滞后的人才管理机制。这，才是最不可或缺的变化!
　　
　　出版业的变与不变，是一个永恒的话题。做出版，传承文明，传播文化，最终落在提高全民族文明素质上，这应当是不变的使命和责任;而要完成使命、负起责任，我们必须改革创新，使得出版业在新的形势下，能够把出版做到最好。前者是目标，后者是方法，前者是美好的彼岸，后者是达到彼岸的桥或船。彼岸不变，使用桥或船、皮筏艇，那都是随时可变的。