成功上市给美盈森带来的雄厚资本让王海鹏有了更大的舞台，在接下来的五年时间，美盈森迅速在全国布局，先后在东莞、苏州、重庆、成都、武汉、广州新建了现代化的工厂，2013年，公司并购深圳金之彩文化创意有限公司，把业务触角延伸到了文化创意领域。
合兴包装印刷股份老板许晓荣
许晓荣，女，1971年生。现任合兴公司副董事长兼副总经理，厦门汇信投资、宏立投资、厦门兴源、湖北合兴、南京合兴、武汉华艺、成都合兴、厦门荣圣兴董事。福建长信、爱尔德斯塑胶、合肥合兴、重庆合信、青岛世凯威、郑州合兴、佛山合信、海宁合兴、天津世凯威董事长。
在“包装地带”介绍的为数众多的企业家中，许晓荣是惟一的女企业家。据合兴内部人士透露，许晓荣绝非倚仗其哥的成功而区得的。许晓荣在公司的初创与发展中担任着重要角色。
许晓荣曾任厦门捷能工业有限公司经理，1993年其哥许晓光创立厦门合兴印刷包装有限公司，遂加入合兴协助其哥创业。在公司发展的头几年，由于公司规模的迅猛扩张，急需流动资金来支撑，许晓荣凭借自己在银行界良好的人脉关系争取到高达一亿的银行贷款，为公司立足厦门并走向全国立下了汗马功劳。
2008年经融危机，公司再次面临资不抵债的风险。2008年5月公司成功上市，不仅让公司债务风险消弭于无形，而且公司凭借融资获得的雄厚资本，在接下来的两年时间获得了跨跃式发展，这其中，许晓荣也扮演着极为重要的角色。
如今，许晓荣女士身为合兴包装股份的副董事长兼副总经理，另还还身兼9家企业的董事长和8家公司的执行董事之职，是一位令行业人士肃然起敬的女强人。
裕同集团老板王华君
王华君，1970生，江西彭泽人。深圳裕同集团董事长。裕同集团旗下拥有20家二级子公司、3家三级子公司及1家参股公司。王华君先后荣获区十大杰出青年、中国优秀民营科技企业家等称号。是深圳市第四届人大代表。
1993年大学毕业后只身南下深圳打工。初期在松岗一家纸箱厂做业务员，洞翻到包装行业巨大的商机后，于1996年筹款20万元创办裕同公司。开始从做纸箱产品起步，经过不懈努力公司不断发展壮大，实现了跳跃式发展。
裕同集团的发展壮大，得益于王华君高瞻远瞩的经营策略。王华君认为，印刷包装行业由于产品种类和流程复杂，更适合一体化。因此，“不管是哪个行业，一站式服务都是趋势。”为了进一步提高企业生产效率，王华君提出了“现场革命”的口号，原本IE管理职能岗位只是设计在工厂里，2008年，裕同在集团层面也成立了IE部门。2000年底，王华君决定将公司定位为服务高端客户。索尼成为公司的第一个高端客户，由于富士康是索尼的代工厂，在跟索尼合作时，裕同后来“自然而然”和富士康也开始了合作，目前裕同已是富士康主要的包装供应商。在拿下索尼和富士康后，裕同的市场局面开始好转。
随着公司规模扩张，管理问题随之而来，王华君意识到粗放式发展的风险，“不好好管就肯定会出大问题”。他决定进行第二次转型，从外部引入高级管理人才，建立精细化管理制度来规范企业。不过这个过程并不容易，新老员工的矛盾集中了在一起，“那时候非常忙”，为此王华君还下狠心淘汰了一些跟不上公司步伐的老员工。从服务于小公司转向大公司，从粗放式发展到内部精细化管理，这两项被王华君认为是创业中最重要的决策，也奠定了裕同快速发展的基础。2006年之后的3年里，裕同增速均超过了50%.对于一家传统企业，这样的速度实属难得。
不过，裕同也没忽视海外的机会，为了配合一些国际大公司在海外的工厂，裕同将在越南、印尼等地开设工厂。通过这些变化，王华君希望裕同明年能获得30%的增长。目前公司IPO上市已经进入尾声，公司希望借助这一波IPO，在现有基础上把产能再扩大60%。
旺盈集团老板李小平
李小平，1970年生，梅州丰顺县人。旺盈印刷集团（国际）有限公司董事长，现任深圳市宝安区政协委员，梅州市丰顺县第七届政协委员，深圳市总商会理事，丰顺商会副会长。
每一个客家人都会自豪他们特有的勤劳和刻苦，因为这是其中大多数人能够走上成功之路的基础条件之一，李总也不例外。16岁到了一家香港老板开办的服装厂打工，因为勤劳得到了老板的赏识，22岁便已提拔为副厂长。在有了足够的经验以后，他开始试着自己创业，开办了一家服装辅料厂。后来接触到了印刷这个行业。他决定转型印刷行业。企业的发展，不可能顺风顺水，这么多年既可以说是遍地鲜花，也可以说是一路荆棘，全看如何看待。在李总的记忆中，最大的困难发生在1999年。印刷行业是跟着商品经济发展起来的，其中的迅速，在他入行的时候至少是没有想到过的。那一年，旺盈第一时间完成了机器更新换代的工作，并走过了那一段艰难的时期，进入到一个快速发展的时代，一下子就甩掉了一大批的同行竞争者。事后说来虽然轻松，但仍然可以理解，这是一个需要多强的决断力的选择。这几年，旺盈甚至已经聘请到了一位专业的职业经理人负责企业的日常运作，通过逐渐放权，李总笑言轻松了很多，多了很多时间和空间。
旺盈公司自成立以来，在全球品牌战略的引领之下，经过锐意进取、开拓创新的全体员工孜孜不懈的努力，旺盈集团已由最初的作坊式小加工厂蜕变并发展成为目前员工规模达4500余人，年营业额超过15亿元人民币的产业化规模集团企业，成为国内印刷包装行业极富竞争力的企业之一。
70后企业家与60后企业家一样，都经历过毛时代的物质匮乏，因而普遍表现得简朴、节制而又对物质财富充满了极度的饥渴。“包装地带”微编认为，这才是企业家们创富的原始驱动力之所在。历史总是充满讽刺，毛时代的大饥荒和大匮乏总算带来了一些正能量。
与60后稍有一同的是，70后人群是中国社会目前真正意义上受到标准高等教育的第一代，同时也是中国企业中真正可以称为职业人的第一代，在一个重新建立的社会中成长起来，因此他们创新意识强，善于在市场经济浪潮中敏锐地把握商机。他们用几年的时间完成了老一代企业家们用几十年创造的财富积累。“用知识创造财富”是他们的最大特征。
展望未来，农业集约化经营的开展、物联网和移动互联的普及、制造业的升级改造、城镇化的不断推进均会给包装印刷行业带来无限商机，包装行业70后企业家们的创富征程还远没有结束。
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