记者：您估计这个市场引爆点在什么时候？如果一旦政策变化，中南传媒的优势是什么，又怎么保证消费者会使用中南生产的电子书包？
龚曙光：十年左右吧，可能会比大多数人预料的要早。
我们的优势是什么呢？是别人还没有做，我们已经在卖了。真正数字化教育的产品目前市场上是没有的，我是指真正可以推广应用的产品，只有我们。而且这个市场一打开就是全国市场，不会像现在的教材市场一样各省划开的。我们抢的就是先发优势，即便技术不是最终的成熟技术，但在别人还没动作的时候先占领市场，不断的推动技术的进步，巩固市场的领先地位。
在技术领域，谁先有产品谁先制定标准。对我来讲最重要的，是中国教育数字化的基本标准由谁来制定，单独依靠教育部、出版署和工信部都制定不了，最后肯定是结合企业的情况来做。这不仅仅是一个抢夺未来市场的问题，更是一个抢夺技术标准制定权的问题。通讯业的技术标准，离开华为和中兴，怎么制定呢？
记者：为什么选择华为，而没有选择其他有制造数字终端经验的企业来合作？
龚曙光：第一，华为是中国第一个在高新技术领域、特别是数字传播领域，有自己的全球性的市场地位和技术地位的企业；第二，华为最成功的模式是做B2B，而我们未来最主要的模式就是B2B，需要华为在不同国家和地区的经验；三，华为强大的产业研究院已经是全世界领先的了，可以站在世界级的台阶上关注数字传播的未来。虽然通讯技术和教育数字化解决方案不同，但是基本的支撑点是一致的：第一是数字技术，数字的演算能力和传播能力，第二是信息通道，第三就是数字传播方案上，云管端一体化战略。
信息在贬值 观点在增值
记者：谈谈其他新媒体吧，中南传媒有了新闻门户红网，今年又有了生活门户大湘网，加上天闻数媒阅读平台和电子书包，还缺一个游戏平台。传媒类上市公司收购或者推出游戏产品的不少了，中南会是下一个吗？
龚曙光：游戏我们肯定会推。
数字媒体我们打的是遭遇战，不是我们主动出击，是被技术逼到门前来的。不过中南传媒在数字媒体的布局上，是优于业内同类公司的。我有几句话，全员介入、平台突进、战略优先。
所谓全员介入，就是不仅要全员介入数字化生产和业态改造，我们的员工还应该是这个时代数字化生活的参与者与享受者。我自己就已经写了一年微博，粉丝也有200多万。我就是想试试看自己认认真真的“织围脖”，不搞花边、不凑热闹，究竟有多少人会真正关注和互动。
所谓平台突进，是指带动这样一场技术革命靠的不仅仅是改造，必须要搭建新的平台。要把每个单位和每个人零星的、局部的变革和高起点的战略推进的平台建设结合起来。所以我们要新建几个平台，数字出版平台、新闻门户、生活门户和游戏平台，目前启动了前面三个，状态还不错。
还在筹建的是游戏平台。我们觉得自建的话有些困难。在线游戏的技术没有大的突破，市场呈现萎缩的状态。这种情况下，毫无疑问游戏业在酝酿革命。陈天桥把游戏私有化之后卖掉，这是很值得思考的。游戏上我们可能通过做天使，探求新的游戏模式，从小开始投，哪怕多投几个。
记者：有一种观点认为，传统媒体生产了绝大多数内容，而新媒体在传播过程中分享了越来越多的收益，传统媒体其实是在为新媒体打工，您怎么看？
龚曙光：这是一个值得所有中国媒体反思的问题。国外是没有独立的新闻门户的，这是一个有中国特色的业态，我认为不会一直保持这么一种业态的。
有一个值得关注的消息，《纽约时报》上半年财报显示，由于网上付费订阅的持续增加，它实现发行收入2.33 亿美元，超过了广告收入2.2 亿美元。这是历史上大型报纸第一次出现订阅收入大于广告收入的情况，这意味着，媒体通过有效的网上付费发行，有可能摆脱一直以来依赖广告的盈利模式。
为什么《纽约时报》做到了呢？首先，美国没有新浪这样的新闻门户，版权保护状况也比较好；第二，当新闻源变得不值钱的时候，观点和思想就会更加值钱，《纽约时报》满足了这一需要。发生了新闻事件，人们想知道《纽约时报》是否报道得更多，尤其是，《纽约时报》是怎么看这个事情的。信息越发达，传播越快捷，人们解读这些信息的欲望就会越强烈。我认为《纽约时报》的这个贡献是巨大的，用一个铁的事实证实了在一个信息已经不值钱的时代，观点、立场变得更值钱。
晨报已在重建数字平台，我也要求明年开始卖数字版。做红网、大湘网的目的是为了用网络的方式做这个时代的媒体，但不能替代《潇湘晨报》在数字技术的背景下完成自己的转型。
做有品质的公司
记者：今年中南传媒入选了A股公司治理板块，上周又获得了上交所颁发的2012年度上市公司董事会奖，公司治理上可以说是双喜临门。对这两个奖，您怎么看？
龚曙光：老实说，我是个怕荣誉的人，怕头上被弄得金灿灿的像个活宝，我从来都认定：头上闪光的都是紧箍咒，脚下作响的必是铁镣铐。不过，我还真看重“上市公司董事会奖”这个奖。
我们是自“董事会奖”2009年设立以来，获得该奖项的唯一的湖南上市公司，也是唯一的文化传媒行业上市公司，6月份中南传媒入选A股公司治理板块，也是双“唯一”。这表明我作为一个新手，公司的管理是规范的；中南传媒和其他文化企业比，是有品质的。这些年我一直使暗劲提升公司管理，看来这份暗劲没白使。中南传媒当时上市募资，可以比现在多募两个亿，我们把空间留给了投资者；收购业内公司，我们捂紧钱包等到市场低潮时才下手；审计来了，夸奖我们是秉着良心做了我们该做的事。把中南治理成为一家有品质的公众公司，是我和团队的梦想，很高兴我们距这一梦想越来越近。
（龚曙光：湖南出版控股投资集团党委书记、董事长，中南传媒董事长 ）
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