印刷产业结构转型进行时

　　寻突破，力行对症下药

　　我国印刷业以生产加工单一的印刷品为主，是实实在在的代工厂，研发端和品牌端实力不强，缺乏核心竞争力。只有通过印刷产业结构转型，实行印刷产业结构的分类指导，才能促进印刷产业结构的优化升级，解决由于印刷产业结构的不合理而导致的企业规模小、档次低、技术工艺陈旧、装备水平落后的问题，促进印刷业健康有序的发展。

　　第一，追求先进科技，进行技术改造。追求先进的技术和设备是为了印制精品，提高印刷档次。当前的数字技术、远程信息传递技术、互联网技术正在使印刷技术、市场和服务发生空前的革命。印刷企业要从技术上与其接口，进行新的技术改造；要在印前部分、印刷部分、印后部分等不同的工艺步骤之间形成密切的网络衔接，缩短工艺流程，提高生产效率；要积极推动电脑计价、网上报价、网上采购、网上培训、电子商务等一系列网上操作，改造企业经营管理；要积极采用先进的数字技术和设备，如DTP、CTP、数字打样机、数字印刷机等。

　　第二，树立企业品牌，形成良好的服务形象。印刷是接单加工，面对计划速变的客户群，很难计划生产。而且印刷品又几乎各不相同，品质管理十分困难。因此，要建立一个印刷产品的品牌是很难实现的。但这并不是说印刷企业不能向微笑曲线的品牌端转型。印刷毕竟还是加工企业，所以每单产品都要与客户进行多次沟通。因此，只要努力使服务超出客户的期望，便能使客户对企业产生信任感，企业的品牌形象也就建立起来了。

　　第三，发展印刷企业新模式。寻找更适合印刷企业发展的新模式，如实施大客户服务战略，细致入微地为客户提供高质量专业印刷服务。当技术发展到一定程度，各制造企业的设备之间没有本质上的差别时，比拼的就不再是技术本身，更多的是靠企业所能提供给客户的配套服务，或者说是针对每个印刷企业不同情况的个性化解决方案。

　　第四，加强印刷企业战略管理，提高企业核心竞争力。要想实现印刷产业结构向研发端和品牌端的转型，没有健全的战略管理是不行的。当今时代的印刷企业变革，首先要变革的是观念，就是要调整、更新观念，使其适应当今时代不断变化的经营环境。数字技术、信息传递技术、互联网技术在印刷业引发的革命不仅限于印刷技术，而且还涉及市场营销、服务方式等和企业品牌有关的方面。只有彻底地改革企业管理的这些方面，提高企业的核心竞争能力，印刷业才能在结构转型的道路上不断取得成功。