过去3年我们出版社总共推出了3740种电子书，我们计划将3.5万种旧版书扫描转档成为电子书格式，我们的目标是将出版社自1979年成立以来所有的图书都转化成为电子书。
随着电子阅读器成本的不断降低，我们期待选择数字阅读的读者数量将成倍增长，而电子阅读器也将成为纸质书的最佳替代品。不管遇到什么问题，我们坚信方法总比困难多。在所有媒体中，图书是受数字化风暴冲击最小的领域。未来5年，情况仍将如此。
★关注教育
“我们期待电子教材的销售量将随着平板电脑的普及而大幅提升。”
同其他任何转型产业一样，数字化转型既为我们带来良机更为我们带来挑战。作为数字业务的早期投资者，我们仍将大力支持新技术在图书出版业的研发与应用，其中一个重要领域就是教育出版。我们期待电子教材的销售量将随着平板电脑的普及而大幅提升。教育出版已经从标准化转变为个性化，我们的电子教材平台，作为集团发展最快的业务之一，改变了学生使用教材的方式，帮助学生体验不同的教材学习方式以获得最佳的学习效果。现在是出版业历史上激动人心的时刻，未来值得我们期待。
★革新模式
“近年来出版行业经历了剧变，我们不应过于惊讶，同时也不能盲目乐观。”
从电子图书的崛起到传统出版的萎缩，从实体书店的衰落到亚马逊的辉煌，出版行业经历了不小的转变，对于短时间内电子书销售收入占到图书总收入的50%，我们不应感到过于惊讶，同时也不能盲目乐观。我们必须革新商业模式。面对亚马逊和其他网站上200多万种的图书，如何才能以合适的方式让作者脱颖而出，这就需要我们同网络经销商建立起独特的关系，从而为我们的客户提供高品质的服务。在我们全新的电子书业务中，作者可以像出版商一样，从出版服务列表中选择相应的服务。这项业务区别于其他代理商之处是我们仍然采用行业标准的佣金制度获取收入。借助这一全新的商业模式，作者可以同时在传统出版和数字出版领域具备强大的竞争力。
★夯实基石
“电子书销售收入占比已经过半，这种趋势对企业的战略发展产生重要影响。”
未来5年这种影响仍将持续。面对此种形势，索思图书将建立起良好的基础设施以适应数字出版的发展，包括基础架构和理念创新；针对不同的设备提供不同的用户体验，增强电子图书的功能性；建立垂直平台，向读者提供全新运营模式所带来的服务体验；继续探索与实体书店的合作方式，并将其常规化。未来5年，对于图书出版业来说，将是一个辉煌时期，我们将拥有更多的读者、更多的作者，以及更广的传播渠道。
★创新营销
“努力通过新兴传播媒介积极宣传并推介新书，将内容传递给目标读者。”
今天，数字出版可以让我们与读者进行交流互动。博客、社交媒体，还有其他数字渠道帮助我们更深入地了解读者内在的需求，以便提升项目的水准。未来5年，我们童书部门将着力发展数字技术和设备，并将内容推广覆盖到这些数字平台，加快内容创作流程革新。而在数字出版营销方面，我们将努力通过博客、阅读社区等新兴传播媒介积极宣传并推介我们的新书。数字营销是一种系统性、社会化、持续性的活动，需要我们紧跟其发展趋势。当然，最重要的是我们需要用饱满的热情来迎接可以缔造辉煌时代的数字世界，以优质服务传递精彩内容。
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