管理之道：优秀的印企需要内外双重刺激

　　生产经营中，企业管理会问：你能为企业做什么？企业发展，需要的是志同道合、有创新力、有端正态度的可用人才。
　　
　　作为企业员工，则往往拷问：公司能为我提供什么？好的待遇、完善的福利、还是发展的空间、锻炼的平台？
　　
　　这是一个现实性的问题，直接关系企业人员是否稳定，人才架构是否牢固，更影响这企业的长久发展。

　　员工渴望经济激励，渴望归属感，企业适当予以引导，产生的价值不可估量。经济激励是基于员工业绩的一种激励方式，激励得当，能提高员工的积极性和创造力，从而提升公司的整体业绩。除了适当的经济激励之外，注重员工的内在动机也很重要。有些管理者太依赖外在动机，忽略了内在因素。如果工作能够让人可以做出自主选择，发展自己的技能，做有意义的事情，那么人们往往会非常努力并取得良好业绩。
　　
　　在一家印刷公司的研究中发现，当团队缺乏明确的反馈和信息系统时，给他们更多的自主权，他们会花更多精力，使用更多技能，花更多时间去解决问题。许多其它研究表明，让员工行使更多的有关目标、任务、工作计划和工作方法的选择权，可以增加他们的主动性和业绩。
　　
　　一个公司的发展需要员工上下的团队协作，企业应注重对员工内外潜力的开发与挖掘，分析“内因+外因”的综合影响力，提升企业员工的综合实力，与企业同发展，并成长！