一、自建团队
概念：印刷企业自己成立信息化部门，招聘编程人员，自己研发ERP系统。
成功代表：华联印刷、上海界龙
优点：周全考虑，从容不迫，个性化服务。
缺点：
第一、研发团队所采集的用户样本很少，甚至仅限于用户本身，不能吸取其它同行先进的管理经验。
第二、研发团队规模偏小，研发经验不足，系统扩展性往往受限，导致研发的ERP只适应企业当前的发展阶段，企业后期稍微有些业 务扩展，ERP就需要大量的修改，甚至需要推倒重来。
费用：最高。一个项目如果重新开发，算上后期完善，至少需要1年。一个项目组按照10个人，每人按照年薪8万计算，自建团队开发ERP的费用为80万。
成功率：70%以上。
适应对象：大企业。
二、量身定制
概念：找行业内软件公司为自己量身定制。
成功代表：陕西思维印务、浙江百思得。
优点：
第一、行业内软件提供商有丰富的研发经验。
第二、可以借鉴其他同行先进的管理思想。
第三、系统灵活性和可扩展性较好。
缺点：挑选软件供应商比较费心，一旦确定了需求范围，自己也要严格遵守。
费用：由于行业内软件提供商一般都有现成的软件做基础，量身定制也是在现有框架上进行研发，所以与自建团队研发ERP相比费用较低，工期也较短。
成功率：60%-80%。
适应对象：大企业。
三、 购买产品
概念：直接购买成熟的行业专用ERP产品。
成功代表：太多了，不胜枚举。
优点：
第一、行业专用软件很成熟。
第二、行业专用软件包含了许多同行先进的管理思想。
第三、成熟的软件灵活性和可扩展性都很好。
缺点：满足不了特别个性化的要求。
费用：如果使用人数与前两种实施方式相同，直接购买产品的费用是最低的。
成功率：最高。
适应对象：中小企业。
以上三种模式之外而能成功者，笔者于十多年从业以来未尝闻也！例如购买通用软件，生产、报价和绩效往往管理不起来，可以概括为半拉子工程；再如购买通用软件加一定程度的定制，提供商既然提供通用软件就肯定不懂行，通用软件本来就便宜，不懂行加投入小，个性化定制往往不到位，结果还是半拉子工程；再如小企业而定制，小企业肯定投入小，费用即低，所研发软件肯定有缺陷，勉强使用一年半载肯定放弃，还要重新花钱。
作者介绍：朱字典，中国资深印刷行业信息化管理从业者之一，现为北京工信信息技术有限公司总经理。
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