他要把公司办成员工心灵的故乡，“我是大海，泥沙俱下，是你站在山岗，能够看到的最后底线”，这是他对员工的承诺。
那一年，清华同方上市，股票涨势喜人。陈丹估计清华同方还没有标志，初步设计了几个方案。几经周折，陈丹找到总部的企划部，得知他们正在招标。回到公司，陈丹设计了更多的标志。他说：“一个人永远不把自己摆在大师的位置，他就永远成不了大师。这可能有点偏激，反正我往往在标志设计出来后有这种感觉——就是它了。”
终于，正邦中标了。
公司90%的客户都是通过招标签下来的。陈丹在设计上的张扬与管理上的宽容相映成趣，他知道，如果要把各色人才都汇集到自己的麾下，让个性鲜明的设计师把这里当成一个心灵的停泊地，就要海纳百川，摒弃落后的体制。
［陈丹访谈］
公司里，大家叫我陈先生，我让他们叫我陈丹，因为直呼其名让我感觉到我是他们当中的一员。我也和员工一起参加比标，在我的同学当中，我是唯一一个一直在第一线的设计师。
在大学教书的时候，我就知道，不能和“未来”做对，和学生们相处得像朋友。因为我母亲也是老师，经常有学生来看她，我也学会了如何和学生相处。
黄埔军校的所有学生，在校学习的时间只有短短的半年，但是他们却成为当时社会的主流。半年的时间能学什么？学习的专业技能是有限的，就是在解决一个最根本的问题：内心的文化需求问题、终极目标问题、对心灵有作用的问题。
30年代的延安，是靠一种精神打败日本帝国主义。
人们老说招好人，好人是重要的。好人和坏人的界限很难确定，要用正确的思想去引导大家，泥沙俱下，都可以在这个平台上找到自己的位置。
正邦，谈到人，就是和人的心灵有关的问题，最能触及人的心灵、被感动的才是好东西。
“我是大海，泥沙俱下，是你站在山岗，能够看到的最后底线”。这是我写给员工的一句话。
集成优点
以前，我在墙上贴了很多条子，有我自己写的，有引用别人的，或在别人的基础上改的。人们的思想通过语言、文字的形式来传递。我最近就在背一首歌词，还没有背下来，其中有一句是“谁不为人性的光辉感动”。
“我是能成就弓箭的弓”，很有哲理，会计部、人事部对企业来说，可能不是主打部门，是服务的部门，但他们是能成就弓箭的弓。
原来请了一个在星级宾馆工作过的阿姨，门口挡门用的砖她都用塑料纸包了一下。我当时太惊讶了。
公司小的时候，请了一个做饭的阿姨。她出去回来，就买了一口巨大的锅，还有一个长柄的大勺。我一看，“太专业了！”
市场越来越细分，专业的精神很重要。一定要专业，要有专业的积累才可以。[next]
公司请中央美院、北航、清华的学生来，是因为正邦有咨询公司的特色。客户不仅要看今天站在他面前的人，还要看他背后的东西。不可能独立的看一个人，有渊源，独立的看一个人很幼稚的。美院的一位教授，很早时就跟人说，对大学生来说，毕业后最主要的是适应，适应很重要，然后才谈到改造。
公司对自己的员工比较宽容，管的概念在正邦没有。很开阔，有为自己工作的感觉。如果不高兴，你可以发个手机短信，不来上班也可以。在我看来，员工的心病就是最大的病。我们看每一位员工的才干、强项和不可取代性，更重视他的优点，我让自己像大海一样，泥沙俱下，都能容忍，都能担当。
对于管理者来说，应该认为自己的员工是最美的，我经常这样要求自己，调整自己，员工优秀的一面才会为公司所用，所以我看他们阳光的一面，每个事物都有正反两面。很多东西我都无法把握，我只能把握自己，把握自己的言行，要求自己向好的方面看。成功是员工优点的集成。
对于企业管理者来说，心胸要放开，要宽广，这样个性鲜明的设计师、不同性格的人才会聚集到你的麾下，共同为正邦添砖加瓦，为正邦加分。如果你很小气，承受的有限，发展就会受限制。
正邦的文化要求朴实，本分是伟大的开始。人要本分，本分才能脚踏实地，把心放下来，放在正邦。振兴立邦，我希望正邦是员工的第二故乡，走的人也能感觉到这一点。我要让它成为所有设计师、策略人心灵的故乡。推心置腹，实话实说。正邦有大气的好人文化，爱周围的人，互相影响，爱同事就等于爱自己。
围绕做品牌，从1993年以来，正邦持续、专注地干一件事：在品牌更新和建立的阶段，找正邦就行。
在正邦可以得到提高，如果你有事业心的话。这里有很好的学术氛围，高手云集，可以相互切磋。面对同一个课题，大家都在设计，在比稿，比才能进步。没有比较，对客户来说没有鉴别。正邦最不怕比，我们的客户都是通过内部竞标执行完成的。真正好的设计才是好的生意。
光有好的设计还不行，还要有流程、有品牌策略、各种管理的企业文化和具体的规章制度，才能运作一个人多的团队。今年是100多人，明年会是200人。公司在南二环边租了一座独栋的5层楼，5楼有10个会议室，人是最重要的，第一重要是人才，要把人之常情做好，满足人的所有需求。人才是正邦的资源。在正邦最敬重文化、敬重设计、敬重人。
“老马”归来
每天中午，星期六和星期天，公司都有大型足球比赛，包括已经离职的人，都会回来踢足球。离开的人也会回来踢足球，把好的文化带进来。少林文化，不仅是少林寺的文化，高手都在少林寺切磋，在这里过招比武，把好的东西留在少林。
正邦从来就不是闭关的办法，而是开放的，绝对是开放的。各个方面都是透明的，只有透明的，才是健康的，一直在追求把它变成一家公众公司。
最近回来踢球的一位离职员工，最早在北青报工作，然后在我这里工作。后来，自己开了一个公司，太太生了一个男孩。他回来玩时，我们劝他回来。他说，如果他要再回到公司工作，就选正邦，不可能到其他公司。这对我是很大的一个鼓励。他是一个很好的设计师。
我们还有一个总监，在中央美院学平面设计专业，大学毕业后就来到公司。他三四年前离开了，有自己的公司。现在，公司又请他回来，成本是增加了，但他的价值也提高了，他在正邦工作过，又出去历练过，能发挥更大的价值。正邦有主力出去过，现在又回来的。
我希望正邦大气天成，人要大气，天都会成全你，对离职的人也是这样。正邦的文化是宽容、平等和包涵。好人和坏人的界限很难界定，就好像制片人、导演和演员的关系一样。如果放的地方不对，你给的待遇不精准，这个人就不好。员工被放对地方，能充分实现自己的价值，发挥自己，他就成了好员工。没有不好的员工，只有不好的不到位的管理者，没有精准的管理，企业文化不足以把能动性发挥出来。只有不好的导演，没有不好的演员，没有把他的能动性引发出来。中层就是发动机，我是大发动机。自发的力量来自正邦长期对人的尊重。尊重就是管理。
开放这个概念特别重要，你要贡献你的思想，别人才会贡献自己的智慧。你不给予，别人怎么可能给予？你不向别人笑，别人能对你笑吗？善意地对待别人，从你的眼里能够看到善意，你在鼓舞和帮助他，他不会对你不好。这是人之常情。一个公司只要能把人之常情做好了，这个公司就能健康地发展。[next]
精准管理
最近公司正在做招聘方面的广告，广告内容中有在这里工作了10年的老员工，有离开的员工，有新员工，有离开又回来的员工。好的企业能给员工提供成就的机会，凤凰卫视的成名是因为它可以让所有的制片人成为明星，有社会责任感，机制好很重要。机制不好，落后的薪酬体制吸引不了员工。
不在于一仗打输了，输了又怎么样？要看长期的发展。比稿失败了，你要尊重你的对手，发自内心的尊重，看不到别人的优点，你能赢吗？因为他把你打败了，所以你要尊重他，这样你才有赢的机会。
曾经两个高手在切磋，看谁技高一筹。一个人说，咱俩是最厉害的，其中一个人指着远处的一个人说，啊呀，那个人更厉害，因为他可以向小孩学习。有学习力的人最厉害，因为不断地像海绵一样吸收别人的优点，知道自己哪方面不行，有自知之明，知己知彼。
中庸的文化，我一直在提倡，什么事情都不要太过了，太极致，包括和竞争企业的关系，需要化解，息事宁人。
汶川地震中一个小孩被压了几天，出来后，说要喝可乐，还是冰冻的。他们很单纯，想事不多，勇敢地活了下来，我觉得他们太坚强了，伟大的原因就是单纯，单纯就是实事求是，本分和踏实。不踏实的人干不出啥事。“不尚虚浮”我在墙上也贴了这样一句话。
希望能把公司办成为一所学校，不断地组织学术型的讲座，让员工觉得这里是个学校，可以不断学到东西。
事实证明，正邦一直在打胜仗。国外企业都想收购正邦，世界第一大、第二大的传媒集团都来找过我，有广告行业的公司，也有公关公司，说明正邦适应了中国的打法。
没有出息的人，才会打孩子。因为没辙了，一定是你自己没出息，没有做到像诸葛亮一样可以决胜于千里之外，如果可以做到，就不会这样，就不会骂员工。“痛饮生活的满杯”，什么感受都要有。人生不是平坦的，一定有来自各自的障碍，我是要把大家带到一个好的地方，要做有价值的工作，工作体现员工的价值，要让价值看得见，要让员工变得伟大，让他人变得伟大。做细节，下苦功夫，不能靠忽悠，忽悠只能浪费时间。我们最怕感动，因为感动，就会赴汤蹈火，因为“你很需要他们”。
汇聚专才
正邦发展到今天，经过很多的积累拥有自己的品牌。因为有了一定的品牌，自然就会挑选各公司的尖子人才，这些人通过一段时间的锻炼，是已经成长起来的成熟经理人。公司不断在吸收有一定资历的人，比如说已经做到创意总监的人选，来自丰田汽车的品牌主管，还有具备外企公司工作经验的人。
正邦开始时是自己培养，过去品牌的影响力小，客户的要求也少。在合作过程中，客户在成长，他们的要求也逐渐变高，正邦也要跟得上，需要更高素质的人去满足客户的需求。
现在每天有三四个客户找来，正邦可能是全行业客户流量最大的公司。正邦的品牌影响力在增强，面对的是中国目前一流的公司、风头正健的公司和利润最好的公司。
客户的要求高，我们对员工的素质就要求高，对信息的掌握、知识的积累，都有要求，比如有好学历的人，或者来自各公司有成熟经验的人。因为我们做的是高端市场。
去年招了10多个大学毕业生，有中央美院、清华美院和西安美院的学生，正邦一开始就要求是学习这个专业，做设计的要求是平面设计专业，导视部门要求环境设计专业，客户部学什么都可以，一定是来自名牌大学，很讲究毕业生的来源。
一开始没什么标准去衡量，所以专业素养很重要。跳芭蕾舞的一定是经过芭蕾舞的专业训练，没经过专业训练跳现代舞可以，跳芭蕾就很困难。比如说拉二胡，就要经过音乐专业的学习，中国音乐学院、中央音乐学院附中、大学本科、研究生和音乐团体的台柱子，女子十二乐坊就是打捞这样的人才闯出来的。在正邦工作可不容易，因为这里有很强的竞争，高手云集。
刚大学毕业，新来到一家公司，这是他人生最灿烂的时候。刚工作的时间对毕业生来说很重要，公司要把他生命中最初最美好的感受留给他，成为他一生记忆中值得回味的一段。[next]
信托中干
很早的时候，我们的客户《华商报》总经理就告诉我，中干很重要。正邦很早就开始分权，要想发展，必须分权，不该管的就不管，作为董事长，别人管不了的事，我管，别人看不见的事情，我管。只要有人管的时候，我就不应该管，提醒、激发部门的老大就可以了，绝对不能管他下属的事。我对其他负责人也要求这样，不能插手去管下属的人员关系。
原创的公司靠激情、亲情打天下。团队大了，就要注重理性的东西，实际上是官僚体制。相对来说，官僚体制是比较合理的体制。
信托专才，把握关键，集有限资源担当重大责任。企业是一组组合同，是订单。中干的力量很重要。
要建立体系，才能做大。人要接受正反两方面的经验。不怕摔跤，摔跤了才会走路。没有失败的经验不可能成功。只有在不断失败中才能进步。
“伟大在于管理自己，而不是领导别人”。看到广阔的世界，找准企业的方向，不把自己变成大尾巴狼，而是要实事求是，用简单的方式表现和传递价值，用最简单、最轻松的方式，而不是用复杂的营销的花招去掩饰贫乏。
来的人要学习，要了解正邦，改造正邦。我不能要求所有的员工都像我一样，思考企业的困难，体谅我的难处。这样做的背后是落后的薪酬体系和无聊的欺骗。真正的大腕，不需要表演。交流改变世界，少承诺，多兑现，要务实。企业家要有自己的性格，自己的本质，所有的表演都是暂时的。
我相信吉人自有天象。
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