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陈建平:做我该做的

时间:2008-05-26 作者:文韬 来源:纸包装工业/z

摘  要:
  2007年6月30日,上海包协纸容器包装委员会四届二次常委会通过表决,全票通过增补上海朝昌包装机械有限公司董事长陈建平为该委员会副主任。这对于陈建平和朝昌而言意义非同一般,陈建平说那是一种被认可的感 ...

  2007年6月30日,上海包协纸容器包装委员会四届二次常委会通过表决,全票通过增补上海朝昌包装机械有限公司董事长陈建平为该委员会副主任。这对于陈建平和朝昌而言意义非同一般,陈建平说那是一种被认可的感觉,是一份充满信任的荣誉。

  从建厂初期的中低档瓦楞纸箱印刷机的研制、开发,到今日“无轴王”KNS100-57、“神鹿”DAF系列高档机型的面世;从曾经的名不见经传到如今的蜚声海外,朝昌在用行动证明着自己的实力。

  会后记者采访了陈建平董事长,请他谈谈内心的想法。

  使命 • 责任

  记者:首先祝贺您当选上海包协纸容器包装委员会副主任,能与大家分享一下您此时的心情吗?

  陈建平:其实,我没有想到自己能够当选,我所做的都是我力所能及应该做的。上海包协纸容器包装委员会四届二次常委会增补我为副主任,这是行业人士以及协会领导对我的肯定和信任,也意味着朝昌的努力得到大家的认可,我深感使命光荣、任务艰巨、责任重大。我将牢记宗旨,继续努力,竭尽全力做好工作,为行业做好服务。

  朝昌自上世纪九十年代成立开始到今天已经十多年了。在企业创立之初,就把对客户负责,对员工负责,对社会负责作为企业最核心的价值观。在这十多年的发展里,我们一直秉承这样的价值观念。今天的朝昌正在国际化的道路上前行,得到这份荣誉,我们倍受鼓舞,我们希望能够在未来的日子里不断把自己企业做好,同时能够为这个行业、为社会多做一些我们力所能及的事情,能够更多地去履行我们的社会责任。

  进步 • 突破

  记者:这种使命感和责任感将为朝昌带来怎样的发展?

  陈建平:现在,我们正处在加快发展的关键阶段。在这个关键阶段,要增强发展基础,积聚发展能量,转变增长方式,加快发展步伐。公司今年的销售额已近3000万,根据已有的意向和形势,今年有望达到7000万。我们要把这种快速发展的好势头保持下去,做到又好又快,争取更好更快,使公司各个方面都有长足的进步和新的突破。

  我们深切感受到,要更上一层楼,就必须“有所为”。首先是继续加强技术研发。技术研发是产品的基础,我们要积极采取措施,稳定产品生产,提高产品效益,增加客户利润。我们的无抬板滚筒式前缘送纸系统已经获得了国家的发明专利,并被中科院上海科技查新咨询中心认定为国内领先、国际先进,打破了历来国内包装机械,高档次印刷机的送纸系统依靠进口的局面。我们仍将继续发挥科技人员的创造性,依靠先进的加工技术和全体员工的努力,保持瓦楞纸箱加工设备的领先地位。

  其次,将继续推进管理提速增效。我们要继续优化结构、提高效益、增强活力。加大企业改革力度,进一步增强发展的能力和活力。这都将在今年和今后的发展中释放出来,再加上我们的努力,管理将进一步提速增效,实现更大的发展。过去的粗放经营方式早已不适合现代朝昌的发展,企业的革新时代到了。如今,我们已经迈出了坚定的一步,加强管理队伍,完善各项规章制度和岗位职责。

  最后,将进一步发展服务。在产品技术、企业管理加快发展的同时,推动服务水平跨越式发展,特别是要发展快速服务。我们的服务体现在全过程,设计时就从客户的角度出发,“想客户所想”。生产过程中严格按照质量管理体系操作,产品出厂前后都经过严格的测试和调试,保证让客户用得放心。针对每台设备我们都将为客户提供全面的技术培训。在使用过程中发生任何问题,我们都将“随叫随到”,全力以赴满足客户的需求,让客户用得安心。虽然我们的产品是一台台冰冷的机器,但是有了我们热情而周到的服务,让客户感觉到我们朝昌设备的“温暖”和有感情。

  推动发展必须依靠科技创新,特别是要加大对外开放,既要对国内开放,又要对国外开放。我们除了在国内建立的销售网络外,还与国外企业建立了关系,在印度、尼日利亚、越南等国已经建立了代销网点,产品远销东南亚、印度、俄罗斯、南非、巴西等国。

  我们相信通过这些措施,将会进一步推动朝昌的发展,加快实现振兴的目标。

  回报•奉献

  记者:这次当选为“副主任”,对您而言身份上发生了“变化”,您是如何看待这种转变的?

  陈建平:前面我也说了,这次当选真的是我的荣幸,也是大家给我的一次为行业多做贡献的机会。“吃水不忘挖井人”。在我们企业刚刚起步的时候,协会给了我们很大的帮助,如今我们企业走上了正轨,也到了我们回报的时候。做人做事都是凭良心讲感情,在我们困难时伸手帮助我们的人,我是不会忘记的。我时常讲“协会就是我们的娘家,协会下的成员企业就是兄弟姐妹。我们必竟是做企业的,同行之间的竞争也是无法回避的,在解决竞争中的矛盾和不愉快方面,就必须依靠协会的协调工作。其实,我们这个行业能不能做好,除了需要我们成员企业的努力之外,协会的领导和帮助也是不可忽视的。

  过去作为一个企业的经营者,考虑的主要是怎么把企业做好。如今,给我一个“近距离”参与我们自己行业工作的机会,那么我也必须将自己的视野放得更开阔。不仅只看到一家企业,而应该多为行业的发展献计献策。不能只顾自己企业搞发展,还应该在自己力所能及的条件下,带动其他兄弟企业。总之,不能给我们协会的脸上摸黑。

  很多事情不是靠嘴上说得好听,而是要看具体行动。要真正实现纸包装行业的发展目标和任务,关键要加强整个行业的建设。这就需要我们的协会坚持做到全心全意、尽职尽责地为企业服务,为企业办实事。深入行业、深入企业,营造公平、和谐、诚信的环境。我觉得我们上海包协以及纸容器包装委员会在这方面都做得非常的好,所以我也希望自己将来能为大家做更多的事,这是我们应该做的。

  记者:对于朝昌现在的成绩有人钦佩,有人不服气,存在着非议,您是怎么看的?

  陈建平:存在非议是正常的,也是好事情,这些声音会时刻提醒着我:要努力做得更好!企业和人都是具有生命力的,都有着成长发展的轨道,我们不能将眼光永远停留在过去。过去做得不好不代表以后就不能、不会做好。很多人听不得“不顺耳”的话,这是不对的,自己的心态应该摆正。要知道,最危险的是别人对你失去兴趣,那么你连反盘的机会都没有了。所以存在非议,证明他们也在“关心”着我们,这些“关心”会化作我们前进的动力。

  我就是个普普通通的人,没有什么通天的本领,所做的就是将自己能够做到的事情做好,就那么简单。我深知自己的能力有限,但我相信天道酬勤,我愿意以勤补拙,全身心地投入到我所从事的事业中去,竭尽全力,不辱使命,回报行业、客户和所有朝昌员工对我的厚爱和期望!

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