听众朋友，在人类社会喜迎21世纪到来的时候，中国出版界打造一新的"巨轮"--辽宁出版集团，鸣响自已特有的笛声，扬帆远航，一路高歌。辽宁出版集团是我国第一家创新出版体制，实行完全政企分开和政事分开，借鉴现代企业制度规范运作的出版产业集团。集团自2000年3月正式运营以来，呈现出强劲的发展势头，社会效益和经济效益明显提高。本台从今天起播出记者张华采制的系列录音报道《"巨轮"扬帆》。
一、 大刀阔斧 创新重组
辽宁号称出版大省。在以往的几十年里，众多的出版社、印刷厂、新华书店在出版业的大海中百舸争流，在水一方。
2000年3月，辽宁出版业石破天惊，实行彻底的政企分开，政事分开，由辽宁人民出版社、辽宁美术出版社、辽宁省新华书店、辽宁美术印刷厂等23个单位重组而成的辽宁出版集团正式挂牌运营。这艘铮新瓦亮的出版"巨轮"，是中国出版业第一家按照出版产业链，纵向联合建立起的出版集团，对编辑、印刷、发行、物资供应等出版环节实行整体推进，规模经营。从而，实现了我国传统出版业向现代出版产业的转变。谈到辽宁出版集团体制创新、机制创新的原由，从容辞去省新闻出版局局长官职，担当起辽宁出版集团董事长、总经理重任的任惠英说：
（出录音）辽宁出版集团的体制创新机制创新，主要是针对传统出版业向现代产业转变过程中我们所面临的许多弊端。传统出版业在布局上小型分散，在体制上大而全小而全。在许多情况下，出版业造成的不良存量和不良资产无人负责，资源浪费。加上产品主导性不明确，制约了出版业发展。出版业处于数量规模型，而不是质量效益型。需要我们进行大刀阔斧的改革。同时，在中国加入WTO以后，也需要我们出版业以全新的形象来同国际一流强手进行竞争。（录音完）
辽宁出版集团成立后，通过实行资产重组，加速了资源优化配置。在这方面辽宁发行集团受益匪浅，发行集团总经理卜景春介绍说：
（出录音）图书发行在整个出版链条中处于流通环节。旧体制是计划配置，在出版局领导下，书店作为独立体制存在，资源得不到充分利用。另外，每家出版社都搞一个小而全的发行机构，配置人员，外租库房，租用汽车等。集团成立后，走资产重组、提高市场竞争力的路子。把书店裂变式发展，业务科转制成为大型图书配送中心，北方图书城专门作零售。各出版社的零售整合起来，成立了辽版图书公司，就这一项，出版社每年发行人员减少100多人；库房集约起来，年节约300多万元。几家公司成立后，当年营业额都是两位数地增长。（录音完）
辽宁出版集团成立后，还坚持扶强和支持发展等理念，对各成员单位实行社会效益和经济效益淘汰机制。具有50年历史的《辽宁画报》，就是在这一指导思想下，被辽宁美术出版社兼并的。谈到这个问题，辽宁美术出版社社长吴成槐说：
（出录音）辽宁画报是有50年历史的老刊物，但是在市场经济条件下读者群逐渐萎缩，每期印数已不足2000册，集团领导决定对其重组。我们辽宁美术出版社作了较好的方案，在投标中一举中标。新刊物叫《创新时代》内容是对中小学生进行素质教育，马上要出版了，首期定数就是50000册。从不足2000册到50000册，可以看出资产重组带来的效益是很大的。（录音完）
二、 科技创新 开足马力
辽宁出版集团组建后，在全国出版界率先实施了高科技创新。启动以数字化、信息化推动传统出版业升级改造的战略，快速地把高新技术转化为出版生产力。记者在辽宁出版集团数字化智能大厦看到：这个国内第一个将网络技术应用于现代化出版业，实现编辑手段数字化的高新技术设施，以网络为中心，包括通讯、卫星、信息等7大系统。在这里，每家出版社都拥有网上发行系统、网上直接同世界各大出版公司开展版权贸易系统。每位编辑人员都拥有单独的网上联络、组稿、搜集国内外最新出版信息与所感兴趣的书目和每本书资料的系统。出版业务的各个流程及生产环节，包括编辑、出版、校对、装帧设计、发行等都在自已这个网络中完成。在信息通道上传递《鲁迅手稿》的全部文字资料还不到6秒钟已算不得奇迹。谈及这些，辽宁人民出版社新经济工作室主任张业宏告诉记者：
（出录音）以前作一本书需要一个多月，有的两、三个月。现在几天就可以出版一本书，是以前想都不敢想的。我作的这本《首脑风暴》，从选题、策划、编辑、加工到出版印刷仅用了15天时间。由于出版时间大大缩短，我们抢占了国内这方面的图书市场。（录音完）
在采访中记者还了解到，辽宁出版集团建立的网络化图书、电子、音像制品配送中心，是国内第一个网络化的超级图书流通市场。配送中心在中国出版史上，首次实践了发行环节"网络配送"和"电子商务"的概念，从根本上结束了传统出版发行纯实物量批销和流通的形态。目前，配送中心可供品种达到60万种，国内已有270家出版社、400多家书店要求进入这个网络。
辽宁出版集团成立后，还引进了国内第一条数字化印刷制版系统，使印刷的制版环节直接用数码传送到PS版，省略了中间许多程序。提高了工效，降低了成本，提升了质量。辽宁美术印刷厂厂长许宏贵对比着为我们算了这样一笔账：
（出录音）传统制版从扫瞄开始到晒版有六道工序。引进数字制版减少到三道工序，因为是在封闭状态下生产，照片还原真实，保证了产品质量，提高了我们厂高档画册市场占有率。这套系统的引进和使用，使企业经济效益明显提高，知名度也随之大大提高，提升了企业形象，使我们更好地纳入国际大循环中。（录音完）
三、 高准则 忠实履行
出版业是党和国家意识形态领域的重要思想文化阵地，坚持精神产品生产是她特有的属性。辽宁出版集团从成立之日起，就为自已定下了不同于其它企业集团的行为准则：坚持正确的政治方向，坚持社会效益第一，实现出版产业的发展。集团董事长、总经理任惠英对这一准则这样解释：
（出录音）出版业不同于其它行业，一方面要为广大读者提供良好的精神产品，另一方面要满足国家对出版改革在政治上的要求，这就决定了出版集团作为意识形态领域里的文化单位，必须把社会效益第一作为最高准则。在这一准则下来寻求社会效益与经济效益的最大统一，在坚持正确政治方向前题下，追求出版产业的发展。（录音完）
（出录音）为了改变过去一些主旋律图书形式单一、远离百姓的做法，我们着力于出版形式的创新，在坚持正确导向的同时，增强图书的欣赏性、趣味性、知识性。比如，通过小册子反映大主题，如《红镜头》、《为了理想》等书。这些书因为形式的改变而增强了阅读性，取得了两个效益双丰收。（录音完）
长期以来，辽宁教育出版社引进了大量国际一流水平的图书，即便如此，他们在把好政治关上也绝不含糊。辽宁教育出版社社长俞晓群说：
（出录音）在对外合作中，我们一方面注重商品的市场化效应，同时也建立了严格的审核把关制度，对引进的所有外国作品层层审读，层层把关，使其去掉糟粕，留下精华，为我们社会主义文化建设服务。（录音完）
坚持先进文化发展方向，力求社会效益和经济效益的统一，使得辽宁出版集团两个效益显著提高。一年来，共出版图书3351种，其中新版图书1534种，再版图书1817种，再版率为54.2% ，比上一年提高了3个百分点。有四种图书获得中国图书奖。今年一月，在北京举办的全国图书订货会上，辽宁出版集团订货额达到一亿两千五百万元，创下历史最高经录，走在全国出版业的前列。
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